{"id":112336,"date":"2019-04-04T17:20:34","date_gmt":"2019-04-04T15:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=112336"},"modified":"2019-04-04T17:28:25","modified_gmt":"2019-04-04T15:28:25","slug":"ethics-as-a-strategic-business-asset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/de\/2019\/04\/ethics-as-a-strategic-business-asset\/","title":{"rendered":"Ethik als strategischer Unternehmenswert?"},"content":{"rendered":"

Mein guter Freund Bill Wilkie<\/a> hat ein neuer Beitrag zur Ethik<\/a>. Bill hat mehrere akademische Abschl\u00fcsse in Ethik (angewandt, vergleichend, philosophisch) und gr\u00fcndete vor kurzem ein Unternehmen, das sich ausschlie\u00dflich mit Technologie und Ethik besch\u00e4ftigt.<\/strong><\/p>\n

Es gibt hier einige sch\u00f6ne, frische Gedanken, die Ethik und Technologie in eine breite historische Perspektive stellen. Einige Beispiele:<\/p>\n

\"Es ist klar, dass das Wichtigste und Wichtigste, was jedes Unternehmen tut, um im Gesch\u00e4ft zu sein und im Gesch\u00e4ft zu bleiben, die Schaffung und Erhaltung von Beziehungen<\/a>. Damit meine ich nicht einfach die schwammigen Wohlf\u00fchlbeziehungen, sondern die kritischen, dauerhaften, belastbaren, transaktionalen, affektiven und vor allem profitablen Beziehungen, die das R\u00fcckgrat eines jeden Unternehmens bilden. Ich spreche von Beziehungen zu Kunden, dicht gefolgt von Mitarbeitern und Lieferanten. Dort beginnt und endet es - ohne Beziehungen kein Gesch\u00e4ft. Alles andere sind Details... E<\/em>tiken sind nicht mehr \"nice to have\", sie sind notwendig.<\/em><\/p>\n

Beispiele daf\u00fcr, was passiert, wenn Unternehmen unaufmerksam sind, \u00fcberrumpelt werden oder schwerwiegende, wenn auch manchmal unbeabsichtigte Fehltritte begehen, sind Facebook, Google, Uber, Wells Fargo, Theranos, Sequoia Capital, Tesla Volkswagon, Monsanto, Fox oder die Weinstein Company. All diese Unternehmen und viele andere sind zu Brennpunkten ethischer Verwirrung und sogar Emp\u00f6rung geworden, die die Dynamik stoppen und gro\u00dfe Kosten verursachen k\u00f6nnen, entweder in Form von Aktienkursen\/Marktkapitalisierung, Neuinvestitionen, Firmenwert, regulatorischem Druck, Verlust von Schl\u00fcsselpersonen, enormer Ablenkung, Rechtsstreitigkeiten, Peinlichkeiten, Fehlausrichtung, Mitarbeiteraktivismus, vielen unerwarteten Arbeitsstunden und in Extremf\u00e4llen m\u00f6glicherweise sogar ihrer Existenz.\u00a0<\/em>Das ist echtes Geld.<\/em><\/p>\n

Und wie k\u00f6nnen wir der Entwicklung voraus sein, damit wir nicht auf b\u00f6se \u00dcberraschungen reagieren, sondern auf einer Welle ethisch fundierter Beziehungen reiten, die das Unternehmen voranbringen? W\u00e4re das nicht das Ziel - das Unternehmen in \u00dcbereinstimmung mit den aktuellsten, st\u00e4rksten und auff\u00e4lligsten Wahrnehmungen und Erwartungen der eigenen Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten zu entwickeln, auszurichten und zu sch\u00fctzen? Kann die Ethik dies nutzen, um ein Motor f\u00fcr das Gesch\u00e4ft zu werden und es zu sch\u00fctzen? Kann sie als solche ein strategischer Vorteil sein?\"<\/em><\/p>\n

Gerd hat sich f\u00fcr die Schaffung eines Globaler Rat f\u00fcr Digitalethik<\/a>\u00a0seit er sein Buch ver\u00f6ffentlicht hat Technologie vs. Mensch<\/a> Ende 2016. Bills Vorschlag, Ethik als Treiber, Besch\u00fctzer und strategische Ressource zu nutzen, anstatt nur auf b\u00f6se \u00dcberraschungen zu reagieren, ist die optimistische Denkweise, die wir in einem solchen Rat brauchen, um nicht in alle m\u00f6glichen dystopischen Szenarien zu verfallen. Da Bills Beitrag mit \"Teil 1\" betitelt ist, habe ich die Vermutung, dass er gerade erst anf\u00e4ngt. Ich kann es kaum erwarten, Teil 2 und Teil 3 zu lesen.<\/p>\n

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Gastbeitrag des Inhaltskurators der Futures Agency Petervan<\/a><\/em><\/p>\n

Andere Ressourcen<\/p>\n