{"id":122179,"date":"2020-09-30T09:35:39","date_gmt":"2020-09-30T07:35:39","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=122179"},"modified":"2020-10-01T14:39:19","modified_gmt":"2020-10-01T12:39:19","slug":"my-latest-post-on-forbes-com-a-futurists-learnings-from-the-corona-crisis-and-some-key-foresights","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/de\/2020\/09\/my-latest-post-on-forbes-com-a-futurists-learnings-from-the-corona-crisis-and-some-key-foresights\/","title":{"rendered":"Mein letzter Beitrag auf Forbes.com: A Futurist's Learnings From The Corona-Crisis, And Some Key Foresights"},"content":{"rendered":"

... ist erst gestern online gegangen.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"Nachdem ich sieben Monate lang die Achterbahn der Pandemie gefahren bin, hatte ich k\u00fcrzlich einige Aha-Erlebnisse, die ich mit Ihnen teilen m\u00f6chte. Erstens wurde mir klar, dass ich die Tatsache akzeptieren muss, dass es so etwas wie eine 'R\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t' nicht geben wird. Dies ist eine zur\u00fccksetzen<\/em> kein blo\u00dfes Hindernis auf der Stra\u00dfe, sondern ein Drehpunkt<\/em> nicht nur eine Unterbrechung. Es wird nur viele parallele \"neue Normalit\u00e4ten\" geben - und diese werden sich stark unterscheiden, je nachdem, wo wir uns befinden (in meinem Fall in der Schweiz), in welcher wirtschaftlichen Situation wir uns befinden und ob unsere politische F\u00fchrung f\u00e4hig ist oder nicht. Es gibt keine einheitliche Antwort auf diese Krise und die Herausforderungen, die sie uns stellt, und keine \"KI\" wird uns sinnvolle Ratschl\u00e4ge zu den schwierigen sozialen, kulturellen oder politischen Fragen geben, mit denen wir jetzt konfrontiert sind.<\/p>\n\n\n\n

Das Wort \"normal\" selbst ist irgendwie nutzlos geworden, und die Idee von Business as usual <\/em>wird ebenfalls l\u00e4cherlich. Stattdessen sollte der Versuch,Drehpunkt<\/a>' (das Pferd mitten im Strom zu wechseln) ist zu unserer neuen Routine geworden. Fragen Sie einfach AirBnB, Uber oder Carnival Cruises, oder einen CEO einer Fluggesellschaft, einen Eventveranstalter, einen Restaurantbesitzer oder... einen Futuristen!<\/p>\n\n\n\n

\"...Die Rolle des Staates und der Regierung im Allgemeinen ist w\u00e4hrend dieser Krise explodiert, und es ist klar geworden, dass, wenn wir nicht darauf vertrauen k\u00f6nnen, dass unsere F\u00fchrer und Regierungsbeamten wissen, was zu tun ist (und tats\u00e4chlich das Richtige tun<\/em>), verschlimmern sich Notsituationen in der Regel sehr schnell. Eine starke, sachkundige, wissenschaftlich fundierte und mitf\u00fchlende F\u00fchrung ist jetzt unerl\u00e4sslich, und es ist wahrscheinlich kein Zufall, dass L\u00e4nder wie Neuseeland, Island, Taiwan, Finnland, Deutschland und die Schweiz, die von Frauen gef\u00fchrt werden, diese Krise viel besser bew\u00e4ltigt haben. Das Vertrauen in F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten erweist sich als entscheidend f\u00fcr die Abflachung der Infektionskurve und die Verringerung der Zahl der Todesopfer.<\/p>\n\n\n\n

Mein pers\u00f6nliches Fazit lautet so: Ich habe in dieser Krise viele gute Lektionen gelernt. Ich stelle viele \u00fcberholte Annahmen in Frage. Ich \u00fcberdenke meine eigenen Erz\u00e4hlungen. Ich passe mich an und \u00fcbe mich im Umschwenken, und ich konzentriere mich wieder auf das, was wirklich wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n

Vielleicht ist die Zukunft tats\u00e4chlich \"besser als wir denken\".<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n