{"id":54802,"date":"2014-06-22T16:06:49","date_gmt":"2014-06-22T14:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=54802"},"modified":"2014-06-22T16:06:49","modified_gmt":"2014-06-22T14:06:49","slug":"the-disruption-machine-recommended-reading","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/de\/2014\/06\/the-disruption-machine-recommended-reading\/","title":{"rendered":"Die Disruptionsmaschine (Leseempfehlung von Jill Lepore, The New Yorker)"},"content":{"rendered":"

Tolle Lekt\u00fcre \u00fcber Disruption und einige aufschlussreiche Kommentare zu Christensens \"The Innovators Dilemma\". Ich stimme nicht mit allem \u00fcberein, aber es lohnt sich, dar\u00fcber nachzudenken.<\/p>\n

In den letzten Jahren der achtziger Jahre arbeitete ich nicht bei Start-ups, sondern bei so genannten \"Finish-downs\". Sterbende Technologieunternehmen stellten Zeitarbeitskr\u00e4fte - Studenten und Hochschulabsolventen - ein, um das zu erledigen, was von den entlassenen Mitarbeitern \u00fcbrig geblieben war. ....\u00a0Disruption ist ein vorhersehbares Muster in vielen Branchen, in denen junge Unternehmen neue Technologien nutzen, um billigere und schlechtere Alternativen zu den Produkten etablierter Marktteilnehmer anzubieten (man denke an den Angriff von Toyota auf Detroit vor Jahrzehnten). Heute hofft eine Reihe von neu gegr\u00fcndeten Nachrichtenunternehmen darauf, unsere Branche zu 'st\u00f6ren', indem sie den st\u00e4rksten etablierten Anbieter angreifen - die New York Times.\"<\/span> Christensen hat die Theorie der disruptiven Innovation mit einer Theorie der Natur verglichen: der Evolutionstheorie. Einer der vielen Unterschiede zwischen Disruption und Evolution ist jedoch, dass die Bef\u00fcrworter der Disruption eine Vorliebe f\u00fcr zirkul\u00e4re Argumente haben. Wenn ein etabliertes Unternehmen nicht disruptiv ist, wird es scheitern, und wenn es scheitert, muss es daran liegen, dass es nicht disruptiv war. Wenn ein Startup scheitert, ist das ein Erfolg, denn epidemisches Scheitern ist ein Kennzeichen disruptiver Innovation. (\"H\u00f6ren Sie auf, Angst vor dem Scheitern zu haben, und fangen Sie an, es anzunehmen\", fordern die Organisatoren der FailCon, einer j\u00e4hrlich stattfindenden Konferenz, und weisen darauf hin, dass Innovatoren im Zeitalter der Disruption vor noch nie dagewesenen Herausforderungen stehen. Zum Beispiel: Vielleicht haben Sie die falschen Leute eingestellt?) Wenn ein etabliertes Unternehmen Erfolg hat, dann nur, weil es noch nicht gescheitert ist. Und wenn diese Dinge passieren, sind sie alle nur ein weiterer Beweis f\u00fcr die Disruption. Disruptive Innovation ist eine Theorie dar\u00fcber, warum Unternehmen scheitern. Sie ist nicht mehr als das. Sie erkl\u00e4rt den Wandel nicht.<\/strong> Es ist kein Naturgesetz. Es ist ein Artefakt der Geschichte, eine Idee, die in der Zeit geschmiedet wurde; es ist das Produkt eines Moments der beunruhigenden und nerv\u00f6sen Unsicherheit. Fixiert auf den Wandel, ist sie blind f\u00fcr Kontinuit\u00e4t. Sie ist ein sehr schlechter Prophet.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

von Pocket https:\/\/ift.tt\/1owOGu8 \u00fcber IFTTT<\/a> Im Folgenden finden Sie einige Bilder von \"St\u00f6rungen\", die ich in der Vergangenheit verwendet habe<\/p>\n

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\"brian<\/a><\/p>\n

\"disruptive-technology-shifts\"<\/a><\/p>\n

\"law<\/a><\/p>\n

\"disruptive-trends-enterprise\"<\/a><\/p>\n

\"disrupt<\/a><\/p>\n


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In den letzten Jahren der achtziger Jahre arbeitete ich nicht bei Start-ups, sondern bei so genannten \"Finish-downs\". Sterbende Technologieunternehmen stellten Zeitarbeitskr\u00e4fte - Studenten und Hochschulabsolventen - ein, um das zu erledigen, was von den entlassenen Mitarbeitern \u00fcbrig geblieben war. ....\u00a0<\/p>\n

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