{"id":80641,"date":"2015-12-05T10:56:30","date_gmt":"2015-12-05T09:56:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=80641"},"modified":"2015-12-05T10:56:30","modified_gmt":"2015-12-05T09:56:30","slug":"ibms-global-c-suite-study-2015-must-read-resource-form-your-own-futures-squad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/de\/2015\/12\/ibms-global-c-suite-study-2015-must-read-resource-form-your-own-futures-squad\/","title":{"rendered":"IBMs globale C-Suite-Studie 2015. Kernaussage: Bilden Sie Ihr eigenes Zukunftsteam!"},"content":{"rendered":"

IBM hat gerade seine globale C-Suite-Studie 2015 ver\u00f6ffentlicht<\/a> - und es weist eindeutig in eine Richtung: Unternehmen und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte verwenden mehr Zeit und Ressourcen darauf, \u00fcber ihre Zukunft nachzudenken - und sie wenden sich an externe Vordenker, um sich beraten zu lassen. Ich kann das nur best\u00e4tigen - das Interesse an der Zukunftsforschung ist sprunghaft angestiegen (jetzt muss ich mich nur noch darum k\u00fcmmern, dass eine Art Orakel-Bot automatisiert, was ich tue... wahrscheinlich auch von IBM geliefert:)<\/p>\n

Ebenso wenden sich die meisten CxOs an eine begrenzte Anzahl von externen Akteuren, um Hilfe zu erhalten. Ihre erste Anlaufstelle sind die Vordenker.<\/strong>Etwa die H\u00e4lfte nutzt auch Kundenfeedback und Marktforschung sowie die Beobachtung der Konkurrenz. Aber die Tatsache, dass nur die H\u00e4lfte ihre Kunden um Anregungen bittet, ist \u00fcberraschend. Fast ebenso bemerkenswert ist, dass so wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte Unternehmen in benachbarten Branchen oder die sozialen Medien beobachten, obwohl diese Quellen ein v\u00f6llig anderes Licht auf die Dinge werfen k\u00f6nnen. \u00a0Bilden Sie Ihre eigene Zukunftsgruppe<\/strong>: Stellen Sie ein spezialisiertes Prognoseteam zusammen, das mit den richtigen Technologien und F\u00e4higkeiten ausgestattet ist. J\u00fcngste Forschungsergebnisse zeigen, dass Menschen, die in der Anwendung probabilistischer Argumentationstechniken und in der Erkennung und Beseitigung von Verzerrungen geschult sind, bessere Prognosen erstellen. Die Arbeit in Teams erh\u00f6ht ebenfalls die Wahrscheinlichkeit, die Zukunft genau vorherzusagen. Ziehen Sie in Erw\u00e4gung, jemanden im Team speziell f\u00fcr die Suche nach neuen Technologien und die Beobachtung des Marktes zu benennen.<\/p><\/blockquote>\n

Download der Studie hier<\/a>\u00a0oder verwenden:\u00a0IBM definiert die Spitze neu GBE03695USEN<\/a><\/p>\n

Deutschsprachige Leser: lesen Sie Netz\u00f6konom f\u00fcr eine \u00e4hnliche Berichterstattung\u00a0<\/a><\/p>\n

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Vollst\u00e4ndige Offenlegung: Ich habe in der Vergangenheit einige Vortr\u00e4ge f\u00fcr IBM gehalten - aber dieser Beitrag hat nichts mit meiner Beziehung zu IBM zu tun.<\/p>\n

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IBM hat gerade seine globale C-Suite-Studie 2015 ver\u00f6ffentlicht<\/a> - und es zeigt eindeutig in eine Richtung: Unternehmen und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte verwenden mehr Zeit und Ressourcen darauf, \u00fcber ihre Zukunft nachzudenken - und sie wenden sich an externe Vordenker, um sich beraten zu lassen. Ich kann das nur best\u00e4tigen - das Interesse an der Zukunftsforschung ist sprunghaft angestiegen (jetzt muss ich mir nur noch Sorgen machen, dass eine Art Orakel-Bot automatisiert, was ich tue...<\/p>\n

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