{"id":112242,"date":"2019-03-21T18:59:08","date_gmt":"2019-03-21T17:59:08","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=112242"},"modified":"2021-01-12T20:20:01","modified_gmt":"2021-01-12T19:20:01","slug":"the-future-of-work-towards-an-availability-economy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/2019\/03\/the-future-of-work-towards-an-availability-economy\/","title":{"rendered":"El futuro del trabajo avanza hacia una econom\u00eda de la disponibilidad."},"content":{"rendered":"

Slate tiene un gran post<\/a>\u00a0sobre el futuro del trabajo - un extracto adaptado del \u00faltimo libro de Alex Rosenblat Uberlandia: C\u00f3mo los algoritmos est\u00e1n reescribiendo las reglas del trabajo<\/a>.<\/strong><\/p>\n

El post ofrece algunas pistas sobre c\u00f3mo los recursos humanos se est\u00e1n convirtiendo en recursos en el verdadero sentido de la palabra. Con un poco de imaginaci\u00f3n, uno puede empezar a imaginar c\u00f3mo gesti\u00f3n de recursos humanos (GRH)<\/strong> podr\u00eda evolucionar a medida que se vea impulsada cada vez m\u00e1s por la inteligencia artificial. Empec\u00e9 a especular sobre qu\u00e9 pasar\u00eda si tu departamento de RRHH se organizara como Uber, como intermediario de recursos.<\/p>\n

En un escenario as\u00ed, la gesti\u00f3n de recursos humanos corre el riesgo de convertirse en un mero negocio de facilitaci\u00f3n de transacciones: buscadores de pareja algor\u00edtmicos a lo Tinder, que utilizan talleres de carrocer\u00eda que tienen recursos disponibles para ti con un clic. Como se\u00f1ala Rosenblat, se comercia con las personas como si fueran helados:<\/p>\n

\"La gente demanda helado. Tenemos vendedores, vendedores que producen helado y que, a trav\u00e9s de nuestro software, son capaces de entregarlo bajo demanda a la gente que quiere helado. Nosotros facilitamos esa transacci\u00f3n. Pero no estamos en el negocio del helado\".<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Al igual que Uber, la comunicaci\u00f3n de RRHH con sus empleados se est\u00e1 deteriorando. Los humanos ya se ponen en contacto con RRHH a trav\u00e9s de men\u00fas telef\u00f3nicos al estilo de los centros de llamadas y sitios de intranet, y las respuestas de RRHH tambi\u00e9n se est\u00e1n estandarizando. Al igual que Uber, RRHH est\u00e1 deslocalizando sus comunicaciones.<\/p>\n

En la siguiente frase del art\u00edculo de Uberlandia, s\u00f3lo por experimentar, he sustituido \"conductores\" por \"empleados\" y \"Uber\" por \"RRHH\". El resultado fue inquietante:<\/p>\n

\"Los empleados reciben respuestas automatizadas a la mayor\u00eda de sus consultas, que a menudo parecen basarse en palabras clave del texto de sus correos electr\u00f3nicos. En otras palabras, RRHH est\u00e1 gestionando a los empleados sin un humano que entienda y responda a los matices.\"<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Adem\u00e1s, se est\u00e1 desarrollando un nuevo vocabulario, principalmente para evitar los requisitos legales:<\/p>\n

\"Como Verge\u00a0inform\u00f3<\/a>\u00a0en abril de 2017 sobre un documento filtrado de Deliveroo: \"Dice que los mensajeros en bicicleta que trabajan para Deliveroo nunca deben ser llamados trabajadores, empleados o personal, y que las chaquetas de Deliveroo que tienen que llevar en el trabajo no son uniformes, sino 'ropa de marca'. Estos trabajadores no tienen \"contratos\", dice el documento, sino \"acuerdos con proveedores\". No 'programan turnos', sino que 'indican su disponibilidad'. \"<\/em><\/p><\/blockquote>\n

La llamada gig-economy de los humanos n\u00f3madas se ha convertido en una \"econom\u00eda de la disponibilidad\", es decir, los humanos reducidos a su disponibilidad. El futuro del trabajo est\u00e1 evolucionando desde la se\u00f1alizaci\u00f3n de la propia experiencia\/habilidades a la se\u00f1alizaci\u00f3n de la propia disponibilidad. Es entonces cuando te conviertes realmente en un engranaje de una m\u00e1quina.<\/p>\n

Post invitado del comisario de contenidos de The Futures Agency Petervan<\/a><\/em><\/p>\n

Otros recursos<\/p>\n