{"id":112336,"date":"2019-04-04T17:20:34","date_gmt":"2019-04-04T15:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=112336"},"modified":"2019-04-04T17:28:25","modified_gmt":"2019-04-04T15:28:25","slug":"ethics-as-a-strategic-business-asset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/2019\/04\/ethics-as-a-strategic-business-asset\/","title":{"rendered":"\u00bfLa \u00e9tica como activo empresarial estrat\u00e9gico?"},"content":{"rendered":"

Mi buen amigo Bill Wilkie<\/a> tiene un nuevo post sobre \u00e9tica<\/a>. Bill tiene varios t\u00edtulos acad\u00e9micos en \u00c9tica (aplicada, comparada, filos\u00f3fica), y recientemente ha fundado una empresa centrada exclusivamente en Tecnolog\u00eda y \u00c9tica.<\/strong><\/p>\n

La \u00e9tica y la tecnolog\u00eda se sit\u00faan en una amplia perspectiva hist\u00f3rica. Algunos ejemplos:<\/p>\n

\"Est\u00e1 claro que lo principal y esencial que hace toda empresa, s\u00f3lo para estar en el negocio y mantenerse en \u00e9l, es crear y mantener relaciones<\/a>. No me refiero simplemente a las relaciones blandas que hacen sentir bien, sino a las relaciones cr\u00edticas, duraderas, resistentes, transaccionales, afectivas y especialmente rentables que forman la columna vertebral de cualquier empresa. Me refiero a las relaciones con los clientes, seguidas de cerca por las personas y los proveedores. Todo empieza y acaba ah\u00ed: sin relaciones no hay negocio. Todo lo dem\u00e1s son detalles... E<\/em>La \u00e9tica ya no es algo bonito, sino necesario.<\/em><\/p>\n

Para ver ejemplos de lo que ocurre cuando las empresas no prestan atenci\u00f3n, se sorprenden o cometen errores graves, aunque a veces involuntarios, basta con mirar a Facebook, Google, Uber, Wells Fargo, Theranos, Sequoia Capital, Tesla, Volkswagon, Monsanto, Fox o Weinstein Company. Todas estas empresas y muchas m\u00e1s se han convertido en focos de confusi\u00f3n \u00e9tica e incluso de indignaci\u00f3n que pueden detener el impulso y crear grandes costes en precio de las acciones\/capitalizaci\u00f3n de mercado, nuevas inversiones, buena voluntad, presi\u00f3n reguladora, p\u00e9rdida de personas clave, enorme distracci\u00f3n, litigios, verg\u00fcenza, desalineaci\u00f3n, activismo de los empleados, muchas horas inesperadas y, en casos extremos, posiblemente incluso su existencia.\u00a0<\/em>Eso es dinero de verdad.<\/em><\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo nos adelantamos a los acontecimientos para no reaccionar ante las malas sorpresas, sino montar una ola de relaciones \u00e9ticamente informadas que mejoren la empresa? \u00bfNo ser\u00eda ese el objetivo: hacer crecer, alinear y proteger la empresa de acuerdo con las percepciones y expectativas m\u00e1s actuales, poderosas y destacadas de los propios clientes, empleados y proveedores de la empresa? \u00bfPuede la \u00e9tica aprovechar esto para convertirse en un motor del negocio, as\u00ed como en un protector? Como tal, \u00bfpuede ser un activo estrat\u00e9gico?\".<\/em><\/p>\n

Gerd ha abogado por la creaci\u00f3n de una Consejo Mundial de \u00c9tica Digital<\/a>\u00a0desde que public\u00f3 su libro Tecnolog\u00eda vs. Humanidad<\/a> a finales de 2016. La sugerencia de Bill de utilizar la \u00e9tica como motor, protector y activo estrat\u00e9gico en lugar de como mera reacci\u00f3n ante las malas sorpresas es la mentalidad optimista que necesitaremos en un consejo de este tipo para evitar quedar atrapados en todo tipo de escenarios dist\u00f3picos. Como el post de Bill se titula \"Parte 1\", tengo la corazonada de que no ha hecho m\u00e1s que empezar. Estoy impaciente por leer las partes 2 y 3.<\/p>\n

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Post invitado del comisario de contenidos de The Futures Agency Petervan<\/a><\/em><\/p>\n

Otros recursos<\/p>\n