Gran art\u00edculo; encaja bien con parte de mi trabajo actual en el sector bancario.<\/p>\n
La pr\u00f3xima gran cosa que te has perdido: C\u00f3mo Starbucks podr\u00eda sustituir a tu banco | Wired Business | Wired.com<\/a>.<\/p>\n Es probable que no haya visto a un cajero de banco desde la administraci\u00f3n Bush, pero se tutea con el camarero del Starbucks de su barrio. Como atestiguan los crecientes ingresos del gigante del caf\u00e9, las visitas diarias a la cafeter\u00eda han sustituido a las visitas regulares a la sucursal bancaria local como ritual estadounidense. Antes de que existiera un amplio acceso a la tecnolog\u00eda digital, la idea de que los bancos prestaran la mayor\u00eda de los servicios para mover el dinero ten\u00eda sentido, ya que eran los m\u00e1s cercanos. Pero ahora, el acceso al dinero es casi instant\u00e1neo, independientemente de qui\u00e9n lo tenga en \u00faltima instancia. Los bancos nunca desaparecer\u00e1n del todo. Alguien tiene que proteger tu dinero. Pero mientras se ocupen de eso, otros pueden abrirse camino en el juego, ofreciendo todo tipo de servicios m\u00e1s r\u00e1pidos, baratos, c\u00f3modos e intuitivos que los de los bancos. Al final, gana la mejor aplicaci\u00f3n, la haga quien la haga.<\/strong> Como dicen Busch y Moreno \"El riesgo para los bancos es que los nuevos competidores los releguen a un papel limitado como servicios administrativos, mientras que las entidades no bancarias se convierten en la nueva cara de la vida financiera de sus clientes<\/strong>...Las tarjetas representan dos funciones bancarias tradicionales que ahora gestiona Starbucks: los pagos y el almacenamiento de dinero. Si compras una tarjeta Starbucks a un amigo con tu propia tarjeta Starbucks, has a\u00f1adido una tercera funci\u00f3n: las transferencias de dinero. En cierto sentido, has cogido el dinero que has ahorrado con Starbucks y lo has utilizado para pagar a otra persona mientras Starbucks gestiona la transacci\u00f3n... Como una de las marcas m\u00e1s admiradas del mundo, no es dif\u00edcil imaginar que Starbucks aproveche ese cach\u00e9 para ofrecer una gama ampliada de servicios financieros centrados en sus tarjetas. Incluso para los clientes a los que les sigue gustando ir a las sucursales bancarias porque conf\u00edan en las interacciones cara a cara, Starbucks tiene m\u00e1s de 11.000 tiendas s\u00f3lo en Estados Unidos. Los baristas se convierten en los nuevos cajeros de los bancos.<\/strong>Gonz\u00e1lez dice que los bancos pueden aprender de la forma en que Amazon acoge a terceros vendedores, que utilizan los almacenes y la infraestructura web de Amazon a cambio de una parte de sus ventas. Dice que los bancos pueden adoptar un enfoque similar consider\u00e1ndose plataformas en las que muchas peque\u00f1as empresas puedan crear productos y servicios. En este modelo, los bancos podr\u00edan seguir obteniendo ping\u00fces beneficios incluso si asumieran principalmente una funci\u00f3n de backend.<\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gran art\u00edculo; encaja bien con parte de mi trabajo actual en el sector bancario.<\/p>\n