{"id":54571,"date":"2014-06-03T15:08:56","date_gmt":"2014-06-03T13:08:56","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=54571"},"modified":"2014-06-03T15:08:56","modified_gmt":"2014-06-03T13:08:56","slug":"what-the-new-york-times-could-have-been-via-linkedin-michael-moriz-sequoia-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/2014\/06\/what-the-new-york-times-could-have-been-via-linkedin-michael-moriz-sequoia-capital\/","title":{"rendered":"Lo que el New York Times podr\u00eda haber sido (v\u00eda LinkedIn, Michael Moriz, Sequoia Capital)"},"content":{"rendered":"

Lo que el New York Times podr\u00eda haber sido | LinkedIn<\/a>\u00a0encontrado a trav\u00e9s de Fran\u00e7ois Mazoudier<\/a><\/p>\n

Un buen art\u00edculo sobre lo que sali\u00f3 mal en la estrategia digital del NYT y lo que Naspers hizo bien en su lugar. La conclusi\u00f3n es, por supuesto, que el \u00e9xito de Naspers no se bas\u00f3 ni se basa en \"vender contenidos\". Aqu\u00ed est\u00e1n los mejores fragmentos (escuchar la iron\u00eda goteando:)<\/p>\n

En el a\u00f1o 2000, en pleno apogeo de las punto.com, el New York Times factur\u00f3 $3.600 millones y obtuvo unos beneficios de explotaci\u00f3n de $635 millones. El a\u00f1o pasado, sus ingresos fueron de $1.600 millones y el beneficio de explotaci\u00f3n de $158 millones. El asombroso progreso de Naspers contrasta con la dif\u00edcil situaci\u00f3n del New York Times, descrita en detalle en la filtraci\u00f3n del informe.\u00a0Memor\u00e1ndum de 97 p\u00e1ginas<\/a>de seis meses de preparaci\u00f3n, que concluye con ela idea innovadora de que la organizaci\u00f3n deber\u00eda \"considerar la posibilidad de crear un grupo de trabajo para estudiar lo que se necesita para convertirse en una redacci\u00f3n digital\".<\/strong>\" Aparte de la revelaci\u00f3n de un descenso de la audiencia web y m\u00f3vil, hay otros aspectos del informe que merece la pena destacar. El primero es la constante alusi\u00f3n a peleas perpetuas entre las dos partes de la organizaci\u00f3n: los periodistas y los empresarios<\/strong> - como si ninguno de los dos reconociera que est\u00e1n inmersos en una guerra de destrucci\u00f3n mutua asegurada o que su verdadera \"Screen<\/a>enemigos acechan fuera de su edificio. La segunda es la lucha de la empresa con el hecho de que tas tres cuartas partes de sus ingresos proceden de abonados pr\u00f3ximos a la tumba.<\/strong> La tercera es la diferencia entre una empresa cuyos l\u00edderes nacieron en la web y las dirigidas por personas que luchan por asimilarla..... En peri\u00f3dico impreso todav\u00eda lleva el eslogan \"Todas las noticias que se pueden imprimir\", un eslogan que ahora es tan patentemente falso<\/strong> que parece una parodia tomada de The Onion. De las 32 personas que figuran en la cabecera del Times (la lista de sus altos cargos), cuatro est\u00e1n muertas y ninguno de los t\u00edtulos incluye las palabras \"software\", \"ingenier\u00eda\", \"dise\u00f1o\" o \"tecnolog\u00eda\". Para aumentar la indignidad, justo en el centro del banner de la p\u00e1gina de inicio de NYT.com aparece la frase, cargada de simbolismo equivocado, \"Today's Paper\". Pero lo m\u00e1s revelador de todo es la elecci\u00f3n del lenguaje en el informe de 97 p\u00e1ginas. La palabra \"software\" no aparece ni una sola vez en el cuerpo del informe y hasta la p\u00e1gina 63 no debuta la palabra \"c\u00f3digo\".<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Algunas im\u00e1genes variadas y relacionadas...<\/p>\n

\"NEW-YORK-TIMES-PAYWALL\"<\/a> \"netflix<\/a> \"NYT<\/a> \"NYT<\/a> \"NYT<\/a> \"gerd<\/a> \"NY<\/a> \"paywalls<\/a> \"economist<\/a> \"gerd<\/a> \"newspaper<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Un buen art\u00edculo sobre lo que sali\u00f3 mal en la estrategia digital del NYT y lo que Naspers hizo bien en su lugar. La conclusi\u00f3n es, por supuesto, que el \u00e9xito de Naspers no se bas\u00f3 ni se basa en \"vender contenidos\". \u00a0<\/p>\n

... Leer m\u00e1s<\/a><\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":54591,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_analytify_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[43,24,473,7,386,122],"tags":[260,489,490,121,397],"class_list":["post-54571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-models","category-content-media","category-digital-transformation","category-inspiration-2","category-made-me-think","category-publishing-newspapers-magazines","tag-future-of-publishing","tag-new-york-times","tag-paywalls","tag-publishing","tag-read-this","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54591"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}