{"id":80641,"date":"2015-12-05T10:56:30","date_gmt":"2015-12-05T09:56:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=80641"},"modified":"2015-12-05T10:56:30","modified_gmt":"2015-12-05T09:56:30","slug":"ibms-global-c-suite-study-2015-must-read-resource-form-your-own-futures-squad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/2015\/12\/ibms-global-c-suite-study-2015-must-read-resource-form-your-own-futures-squad\/","title":{"rendered":"Estudio global de IBM sobre la C-Suite 2015. Mensaje clave: \u00a1forme su propio escuadr\u00f3n del futuro!"},"content":{"rendered":"

IBM acaba de publicar su estudio global de C-Suite 2015<\/a> - y apunta claramente en una direcci\u00f3n: las empresas y sus directivos dedican m\u00e1s tiempo y recursos a contemplar su futuro, y recurren a l\u00edderes de opini\u00f3n externos para que les asesoren. No puedo sino confirmarlo: el inter\u00e9s por el descubrimiento del futuro se ha disparado (ahora s\u00f3lo tengo que preocuparme de que alg\u00fan tipo de robot oracle automatice lo que hago... probablemente tambi\u00e9n suministrado por IBM:)<\/p>\n

Del mismo modo, la mayor\u00eda de los CxO recurren a una gama limitada de agentes externos en busca de ayuda. Su primera escala son los l\u00edderes de opini\u00f3n.<\/strong>Aproximadamente la mitad recurre tambi\u00e9n a las opiniones de los clientes y a estudios de mercado, adem\u00e1s de observar a sus competidores. Pero el hecho de que s\u00f3lo la mitad recurra a sus clientes es sorprendente. Lo que es casi igual de sorprendente es que tan pocos ejecutivos se fijen en empresas de sectores adyacentes o en las redes sociales, a pesar de que estas fuentes pueden arrojar una luz completamente diferente sobre las cosas. \u00a0Forma tu propia escuadra de futuros<\/strong>: Crear un equipo especializado en previsiones, dotado de las tecnolog\u00edas y competencias adecuadas. Investigaciones recientes demuestran que las personas formadas para utilizar t\u00e9cnicas de razonamiento probabil\u00edstico, y para reconocer y eliminar sesgos, realizan mejores previsiones. Trabajar en equipo tambi\u00e9n aumenta las probabilidades de predecir el futuro con exactitud. Considere la posibilidad de designar a alguien del equipo espec\u00edficamente para buscar nuevas tecnolog\u00edas y vigilar el mercado.<\/p><\/blockquote>\n

Descargar el estudio aqu\u00ed<\/a>\u00a0o usar:\u00a0IBM redefine el top GBE03695USEN<\/a><\/p>\n

Lectores de habla alemana: leer Netz\u00f6konom para una cobertura similar\u00a0<\/a><\/p>\n

\"IBM<\/a> \"more<\/a> \"CXO<\/a> \"563a038457237\"<\/a> \"CTCB-PZVAAAg7Gn.jpg-large\"<\/a> \"ibm-c-suite-outside-competition-600\"<\/a><\/p>\n

\"IBM<\/a> \"IBM<\/a> \"IBM<\/a> \"IBM<\/a> \"IBM<\/a> \"IBM<\/a> \"IBM<\/a> \"IBM<\/a> \"IBM<\/a><\/p>\n

He dado algunas charlas para IBM en el pasado, pero este art\u00edculo no tiene nada que ver con mi relaci\u00f3n con IBM.<\/p>\n

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IBM acaba de publicar su estudio global de C-Suite 2015<\/a> - y apunta claramente en una direcci\u00f3n: las empresas y sus l\u00edderes est\u00e1n dedicando m\u00e1s tiempo y recursos a contemplar su futuro, y est\u00e1n recurriendo a l\u00edderes de opini\u00f3n externos para que les asesoren. No puedo sino confirmarlo: el inter\u00e9s por el descubrimiento del futuro se ha disparado (ahora s\u00f3lo tengo que preocuparme de que alg\u00fan tipo de robot or\u00e1culo automatice lo que hago...).<\/p>\n

... Leer m\u00e1s<\/a><\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":80643,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_analytify_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[58,917,386,23,12],"tags":[923,472],"class_list":["post-80641","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-iot","category-leadership","category-made-me-think","category-resources","category-technology","tag-future-squad","tag-ibm","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80641","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=80641"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80641\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80643"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=80641"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=80641"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=80641"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}