{"id":82268,"date":"2016-01-09T11:27:05","date_gmt":"2016-01-09T10:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=82268"},"modified":"2016-01-09T11:27:05","modified_gmt":"2016-01-09T10:27:05","slug":"nice-review-of-my-work-by-cio-co-in-brazil-in-portuguese-comece-ja-a-olhar-para-2020-e-a-preparar-a-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/es\/2016\/01\/nice-review-of-my-work-by-cio-co-in-brazil-in-portuguese-comece-ja-a-olhar-para-2020-e-a-preparar-a-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Buena rese\u00f1a de mi trabajo por CIO.co en Brasil (en portugu\u00e9s): comece j\u00e1 a olhar para 2020 e a preparar a sua empresa"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0Cezar Tur\u00edn<\/a> \u00a0(\u00a1Gracias Cezar!)<\/p>\n

\"Para mirar al frente rompiendo el paradigma de la visi\u00f3n lineal sugiero ver tambi\u00e9n el excelente v\u00eddeo del futurista Gerd Leonhard en YouTube. Es largo, cerca de 75 minutos, pero extremadamente instigante. Una excelente inversi\u00f3n de tiempo.<\/p>\n

Algunos comentarios sobre la presentaci\u00f3n dele. Un punto que llama la atenci\u00f3n es que los cambios no pueden ser impedidos por la legislaci\u00f3n o el lobby proteccionista. Gerd Leonhard cita el caso de la industria de la m\u00fasica, que ten\u00eda el modelo de negocios basado en CDs simplemente destruidos. Lembra que los vencedores de la industria en su momento actual, el streaming, no son las poderosas grabadoras que dominaban la industria, sino empresas de tecnolog\u00eda recientes como Apple, Facebook y Spotify. Aborda el cen\u00e1rio dos ve\u00edculos aut\u00f4nomos, que devem se disseminar em ritmo muito mais intenso e acelerado que as primeiras estimativas, o que vai afetar muitas profiss\u00f5es e ind\u00fastrias, da pr\u00f3pria ind\u00fastria autom\u00f3vel, passando por seguros de ve\u00edculos, chegando aos motoristas e taxistas.<\/p>\n

Gerd Leonhard presta atenci\u00f3n a la posibilidad de que Google se convierta en un \"sistema operativo global\", una empresa de IA (Inteligencia Artificial). En el futuro, seg\u00fan \u00e9l, no necesitaremos hacer b\u00fasquedas como ahora, porque los asistentes personales (como Google Now) ya saben antes lo que queremos. Y se vislumbra una verdadera guerra entre los asistentes personales, como Siri, de Apple, Google Now, Moneypenny, de Facebook y Echo, de Amazon por preferencia del mercado. Estos asistentes se encargar\u00e1n de que el usuario elija una u otra plataforma.<\/p>\n

Seg\u00fan Gerd Leonhard, la automatizaci\u00f3n, la rob\u00f3tica, los asistentes inteligentes y la IA van a transformar la sociedad, la cultura y las empresas. El crecimiento de la IA afectar\u00e1 a muchas profesiones. Es probable que al menos 50% de las evaluaciones financieras que realizan actualmente los bancos y los especialistas se realicen autom\u00e1ticamente, en autoservicio, mediante algoritmos.<\/p>\n

Los impactos transformadores provienen de la combinaci\u00f3n de 7 acciones que Gerd Leonhard presenta: Digitalizaci\u00f3n, Desmaterializaci\u00f3n, Automatizaci\u00f3n, Virtualizaci\u00f3n, Optimizaci\u00f3n, Aumento y Robotizaci\u00f3n. Los desaf\u00edos son muchos. El pensamiento futuro pasa a ser fundamental. Si queremos crear nuevas fuentes de valor de forma eficaz, tenemos que entender hacia d\u00f3nde nos conducen todos estos cambios. Y, desgraciadamente, hay muy poca experiencia colectiva que pueda ayudarnos a recorrer el camino, por el tipo de cambios disruptivos a los que nos enfrentamos. Basarnos en las mejores pr\u00e1cticas es, por tanto, imposible, porque sencillamente a\u00fan no existen.<\/p>\n

Un ejemplo de c\u00f3mo se subestima el cambio exponencial es el Proyecto Genoma Humano. Se lanz\u00f3 en 1990, con la previsi\u00f3n de concluirse en 15 a\u00f1os a un coste de US$ 6 mil millones. En 1997, mientras tanto, s\u00f3lo se hab\u00edan secuenciado 1% del genoma humano. Seg\u00fan el plan lineal que adoptamos, suponiendo 1% en 7 a\u00f1os, nos quedar\u00edan 700 a\u00f1os para concluir la secuenciaci\u00f3n. \u00bfNo parece l\u00f3gico? La presi\u00f3n para cerrar el proyecto fue inmensa, pero cuando preguntamos al futurista Ray Kurzweil, dijo \"1% significa meterse en el camino. Vamos en cabeza\". Pens\u00f3 exponencialmente. 1% haciendo cada a\u00f1o significa llegar a los 100% en 7 a\u00f1os. El proyecto se concluy\u00f3 en 2001, cuatro a\u00f1os antes de lo previsto y costando mucho menos dinero del estimado. El pensamiento lineal tradicional se equivoc\u00f3 en 696 a\u00f1os.<\/p>\n

Las perturbaciones est\u00e1n a nuestro alcance. Imaginemos que s\u00f3lo va a ocurrir con los dem\u00e1s pa\u00edses y que Brasil se queda inm\u00f3vil, no va a impedir que sigamos aqu\u00ed. Podemos tener hasta cierto punto un espacio de tiempo entre los cambios que se est\u00e1n produciendo en el extranjero y aqu\u00ed en el pa\u00eds, pero que vamos a seguir adelante es inevitable. Willian Gibson escritor futurista creador del t\u00e9rmino ciberespacio, costuma dizer que \"\"o futuro j\u00e1 chegou, s\u00f3 n\u00e3o est\u00e1 uniformemente distribu\u00eddo\".<\/p>\n

Y para terminar, una frase conocida, pero extremadamente aplicable aqu\u00ed, de Alan Kay: \"La mejor manera de predecir el futuro es crearlo\". Por lo tanto, la mejor decisi\u00f3n es esperar a que ocurran las cosas. O imaginar que el futuro s\u00f3lo afectar\u00e1 a los dem\u00e1s negocios, porque el suyo es s\u00f3lido hasta ahora...\"<\/p>\n

(*) Cezar Taurion es CEO de Litteris Consulting, CEO de ThinPost y autor de seis libros sobre Open Source, Innovaci\u00f3n, Cloud Computing y Big Data.<\/p>\n