{"id":112336,"date":"2019-04-04T17:20:34","date_gmt":"2019-04-04T15:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=112336"},"modified":"2019-04-04T17:28:25","modified_gmt":"2019-04-04T15:28:25","slug":"ethics-as-a-strategic-business-asset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/2019\/04\/ethics-as-a-strategic-business-asset\/","title":{"rendered":"A \u00e9tica como um ativo estrat\u00e9gico da empresa?"},"content":{"rendered":"

O meu bom amigo Bill Wilkie<\/a> tem um novo post sobre \u00e9tica<\/a>. Bill tem v\u00e1rios diplomas acad\u00e9micos em \u00c9tica (aplicada, comparativa, filos\u00f3fica) e fundou recentemente uma empresa que se dedica exclusivamente \u00e0 Tecnologia e \u00e0 \u00c9tica.<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 aqui algumas ideias novas e interessantes que colocam a \u00e9tica e a tecnologia numa perspetiva hist\u00f3rica alargada. Alguns exemplos:<\/p>\n

\"\u00c9 evidente que o principal e essencial que todas as empresas fazem, apenas para estarem e se manterem em atividade, \u00e9 criar e manter rela\u00e7\u00f5es<\/a>. N\u00e3o me refiro apenas ao tipo de rela\u00e7\u00f5es de bem-estar, mas sim \u00e0s rela\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, duradouras, resistentes, transaccionais, afectivas e, sobretudo, lucrativas que constituem a espinha dorsal de qualquer empresa. Estou a falar de rela\u00e7\u00f5es com os clientes, seguidas de perto pelas pessoas e pelos fornecedores. Tudo come\u00e7a e acaba a\u00ed - sem rela\u00e7\u00f5es, n\u00e3o h\u00e1 neg\u00f3cio. Tudo o resto s\u00e3o pormenores... E<\/em>A \u00e9tica j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 agrad\u00e1vel de ter, \u00e9 necess\u00e1ria.<\/em><\/p>\n

Para exemplos do que acontece quando as empresas est\u00e3o desatentas, s\u00e3o apanhadas desprevenidas ou cometeram erros graves, por vezes n\u00e3o intencionais, basta olhar para o Facebook, a Google, a Uber, a Wells Fargo, a Theranos, a Sequoia Capital, a Tesla, a Volkswagon, a Monsanto, a Fox ou a Weinstein Company. Todas estas empresas e muitas outras se tornaram pontos de inflama\u00e7\u00e3o em torno da confus\u00e3o \u00e9tica e at\u00e9 da indigna\u00e7\u00e3o, o que pode travar a din\u00e2mica e criar grandes custos em termos de pre\u00e7o das ac\u00e7\u00f5es\/capitaliza\u00e7\u00e3o bolsista, novos investimentos, boa vontade, press\u00e3o regulamentar, perda de pessoas-chave, enorme distra\u00e7\u00e3o, lit\u00edgio, embara\u00e7o, desalinhamento, ativismo dos trabalhadores, muitas horas inesperadas e, em casos extremos, possivelmente at\u00e9 a sua exist\u00eancia.\u00a0<\/em>Isso \u00e9 dinheiro a s\u00e9rio.<\/em><\/p>\n

E como \u00e9 que nos mantemos \u00e0 frente da curva para n\u00e3o estarmos a reagir a m\u00e1s surpresas, mas sim a navegar numa onda de rela\u00e7\u00f5es eticamente informadas que melhoram a empresa? N\u00e3o seria esse o objetivo - fazer crescer, alinhar e proteger a empresa de acordo com as percep\u00e7\u00f5es e expectativas mais actuais, poderosas e salientes dos pr\u00f3prios clientes, funcion\u00e1rios e fornecedores da empresa? Poder\u00e1 a \u00e9tica tirar partido disso para se tornar um motor do neg\u00f3cio, bem como um protetor? Como tal, pode ser um ativo estrat\u00e9gico?\"<\/em><\/p>\n

Gerd tem vindo a defender a cria\u00e7\u00e3o de um Conselho Mundial de \u00c9tica Digital<\/a>\u00a0desde que publicou o seu livro Tecnologia vs. Humanidade<\/a> no final de 2016. A sugest\u00e3o de Bill de utilizar a \u00e9tica como motor, protetor e ativo estrat\u00e9gico, em vez de uma mera rea\u00e7\u00e3o a m\u00e1s surpresas, \u00e9 a mentalidade otimista de que necessitaremos neste conselho para evitar ficarmos presos em todo o tipo de cen\u00e1rios dist\u00f3picos. Como o post de Bill tem o t\u00edtulo de \"Parte 1\", tenho um palpite de que ele est\u00e1 apenas a come\u00e7ar. Mal posso esperar para ler a Parte 2 e a Parte 3.<\/p>\n

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Publica\u00e7\u00e3o convidada do curador de conte\u00fados da The Futures Agency Petervan<\/a><\/em><\/p>\n

Outros recursos<\/p>\n