{"id":122179,"date":"2020-09-30T09:35:39","date_gmt":"2020-09-30T07:35:39","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=122179"},"modified":"2020-10-01T14:39:19","modified_gmt":"2020-10-01T12:39:19","slug":"my-latest-post-on-forbes-com-a-futurists-learnings-from-the-corona-crisis-and-some-key-foresights","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/2020\/09\/my-latest-post-on-forbes-com-a-futurists-learnings-from-the-corona-crisis-and-some-key-foresights\/","title":{"rendered":"O meu \u00faltimo artigo na Forbes.com: A Futurist's Learnings From The Corona-Crisis, And Some Key Foresights"},"content":{"rendered":"

... s\u00f3 ontem \u00e9 que ficou online.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"Ap\u00f3s 7 meses a andar na montanha russa da pandemia, vivi recentemente alguns momentos de reflex\u00e3o que gostaria de partilhar convosco. Em primeiro lugar, apercebi-me de que tenho de aceitar o facto de que n\u00e3o vai haver um \"regresso ao normal\". Este \u00e9 um reposto<\/em> n\u00e3o \u00e9 um mero solavanco na estrada, \u00e9 um ponto de articula\u00e7\u00e3o<\/em> e n\u00e3o uma mera interrup\u00e7\u00e3o. Haver\u00e1 apenas muitos \"novos normais\" paralelos - e estes ser\u00e3o muito diferentes dependendo do local onde nos encontramos (Su\u00ed\u00e7a, no meu caso), da situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica em que nos encontramos e da capacidade ou n\u00e3o da nossa lideran\u00e7a pol\u00edtica. N\u00e3o h\u00e1 uma resposta uniforme a esta crise e aos desafios que ela nos coloca, e nenhuma \"IA\" nos dar\u00e1 conselhos significativos sobre as dif\u00edceis quest\u00f5es sociais, culturais ou pol\u00edticas que estamos a enfrentar.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria palavra \"normal\" tornou-se um pouco in\u00fatil, e a ideia de \"business as usual <\/em>tamb\u00e9m se est\u00e1 a tornar rid\u00edculo. Em vez disso, a tentativa depiv\u00f4<\/a>' (mudar de cavalo a meio do percurso) tornou-se a nossa nova rotina. Basta perguntar \u00e0 AirBnB, \u00e0 Uber ou \u00e0 Carnival Cruises, ou a qualquer diretor executivo de uma companhia a\u00e9rea, organizador de eventos, propriet\u00e1rio de um restaurante ou... futurista!<\/p>\n\n\n\n

\"O papel do Estado e do governo em geral explodiu durante esta crise, e tornou-se claro que, se n\u00e3o pudermos confiar que os nossos l\u00edderes e os nossos funcion\u00e1rios p\u00fablicos sabem o que fazer (e que, de facto fazer o que \u00e9 correto<\/em>), as situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia tendem a piorar muito e rapidamente. Uma lideran\u00e7a forte, informada, clara e baseada na ci\u00eancia, bem como compassiva, \u00e9 agora absolutamente essencial, e provavelmente n\u00e3o \u00e9 uma coincid\u00eancia o facto de pa\u00edses liderados por mulheres, como a Nova Zel\u00e2ndia, a Isl\u00e2ndia, Taiwan, a Finl\u00e2ndia, a Alemanha e a Su\u00ed\u00e7a, se terem sa\u00eddo muito melhor a lidar com esta crise. A f\u00e9 nos l\u00edderes est\u00e1 a revelar-se crucial para achatar a curva de infe\u00e7\u00e3o e reduzir as mortes.<\/p>\n\n\n\n

A minha conclus\u00e3o pessoal \u00e9 a seguinte: Estou a aprender muitas li\u00e7\u00f5es boas durante esta crise. Estou a questionar muitos pressupostos ultrapassados. Estou a repensar as minhas pr\u00f3prias narrativas. Estou a adaptar-me e a praticar as minhas mudan\u00e7as de dire\u00e7\u00e3o, e estou a concentrar-me no que realmente importa.<\/p>\n\n\n\n

Talvez o futuro seja de facto \"melhor do que pensamos\".<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n