{"id":54571,"date":"2014-06-03T15:08:56","date_gmt":"2014-06-03T13:08:56","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=54571"},"modified":"2014-06-03T15:08:56","modified_gmt":"2014-06-03T13:08:56","slug":"what-the-new-york-times-could-have-been-via-linkedin-michael-moriz-sequoia-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/2014\/06\/what-the-new-york-times-could-have-been-via-linkedin-michael-moriz-sequoia-capital\/","title":{"rendered":"O que o New York Times poderia ter sido (via LinkedIn, Michael Moriz, Sequoia Capital)"},"content":{"rendered":"

O que o New York Times poderia ter sido | LinkedIn<\/a>\u00a0encontrado atrav\u00e9s de Fran\u00e7ois Mazoudier<\/a><\/p>\n

Um artigo muito bom sobre o que correu mal na estrat\u00e9gia digital do NYT e o que a Naspers fez bem. O ponto principal \u00e9, obviamente, o facto de o sucesso da Naspers n\u00e3o se ter baseado na \"venda de conte\u00fados\". Aqui est\u00e3o os melhores excertos (ou\u00e7am a ironia a pingar:)<\/p>\n

Em 2000 - reconhecidamente o auge da loucura das dot.com - o New York Times teve receitas de $3,6 mil milh\u00f5es e um lucro operacional de $635 milh\u00f5es. No ano passado, as suas receitas foram de $1,6 mil milh\u00f5es e o lucro operacional foi de $158 milh\u00f5es. O seu balan\u00e7o est\u00e1 a ranger... Os progressos surpreendentes da Naspers contrastam com a situa\u00e7\u00e3o do New York Times, exposta em pormenor, repetitiva e exaustiva, na fuga de informa\u00e7\u00e3o\u00a0Memorando de 97 p\u00e1ginas<\/a>, aparentemente com seis meses de prepara\u00e7\u00e3o, que termina com ae a ideia inovadora de que a organiza\u00e7\u00e3o deveria \"considerar a cria\u00e7\u00e3o de um grupo de trabalho para explorar o que \u00e9 necess\u00e1rio para se tornar numa primeira reda\u00e7\u00e3o digital.<\/strong>\" Para al\u00e9m da revela\u00e7\u00e3o de um decl\u00ednio das audi\u00eancias na Internet e nos telem\u00f3veis, h\u00e1 v\u00e1rios outros aspectos do relat\u00f3rio que merecem ser destacados. O primeiro \u00e9 a constante alus\u00e3o a as eternas lutas entre os dois lados da organiza\u00e7\u00e3o - os jornalistas e os empres\u00e1rios<\/strong> - como se nenhum deles reconhecesse que est\u00e3o envolvidos numa guerra de destrui\u00e7\u00e3o m\u00fatua assegurada ou que a sua verdadeira \"Screen<\/a>inimigos \u00e0 espreita no exterior do seu edif\u00edcio. A segunda \u00e9 a luta da empresa contra o facto de ar\u00eas quartos das suas receitas prov\u00eam de assinantes pr\u00f3ximos da morte.<\/strong> A terceira \u00e9 a diferen\u00e7a entre uma empresa cujos l\u00edderes nasceram na Web e aquelas lideradas por pessoas que lutam para se familiarizar com ela.... Os O jornal impresso continua a ostentar o slogan \"Todas as not\u00edcias que se podem imprimir\" - um slogan que \u00e9 agora t\u00e3o manifestamente falso<\/strong> que parece uma par\u00f3dia emprestada do The Onion. Das 32 pessoas que figuram no cabe\u00e7alho do Times (a lista dos seus quadros superiores), quatro est\u00e3o mortas e nenhum dos t\u00edtulos inclui as palavras \"software\", \"engenharia\", \"design\" ou \"tecnologia\". Para aumentar a indignidade, bem no meio do banner da p\u00e1gina inicial do NYT.com est\u00e1 a frase, carregada de simbolismo equivocado, 'Today's Paper'. Mas o mais revelador de tudo \u00e9 a escolha da linguagem no relat\u00f3rio de 97 p\u00e1ginas. A palavra \"software\" n\u00e3o aparece uma \u00fanica vez no corpo do relat\u00f3rio e s\u00f3 na p\u00e1gina 63 \u00e9 que a palavra \"c\u00f3digo\" faz a sua estreia.<\/p><\/blockquote>\n

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Algumas imagens variadas e relacionadas...<\/p>\n

\"NEW-YORK-TIMES-PAYWALL\"<\/a> \"netflix<\/a> \"NYT<\/a> \"NYT<\/a> \"NYT<\/a> \"gerd<\/a> \"NY<\/a> \"paywalls<\/a> \"economist<\/a> \"gerd<\/a> \"newspaper<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Um artigo muito bom sobre o que correu mal na estrat\u00e9gia digital do NYT e o que a Naspers fez bem. O ponto principal \u00e9, obviamente, o facto de o sucesso da Naspers n\u00e3o se ter baseado na \"venda de conte\u00fados\". \u00a0<\/p>\n

... Ler mais<\/a><\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":54591,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_analytify_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[43,24,473,7,386,122],"tags":[260,489,490,121,397],"class_list":["post-54571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-models","category-content-media","category-digital-transformation","category-inspiration-2","category-made-me-think","category-publishing-newspapers-magazines","tag-future-of-publishing","tag-new-york-times","tag-paywalls","tag-publishing","tag-read-this","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54591"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}