{"id":54802,"date":"2014-06-22T16:06:49","date_gmt":"2014-06-22T14:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdtestpress.online\/?p=54802"},"modified":"2014-06-22T16:06:49","modified_gmt":"2014-06-22T14:06:49","slug":"the-disruption-machine-recommended-reading","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/2014\/06\/the-disruption-machine-recommended-reading\/","title":{"rendered":"The Disruption Machine (leitura recomendada por Jill Lepore, The New Yorker)"},"content":{"rendered":"

\u00d3ptima leitura sobre a disrup\u00e7\u00e3o e alguns coment\u00e1rios perspicazes sobre \"The Innovators Dilemma\" de Christensen. N\u00e3o concordo com tudo o que foi dito, mas vale a pena refletir.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos da d\u00e9cada de 1980, trabalhei n\u00e3o em empresas em fase de arranque, mas naquilo a que se poderia chamar de \"acabamentos\". As empresas tecnol\u00f3gicas que estavam a morrer contratavam trabalhadores tempor\u00e1rios - estudantes universit\u00e1rios e rec\u00e9m-licenciados - para fazerem o pouco que restava do trabalho dos empregados que tinham despedido....\u00a0A disrup\u00e7\u00e3o \u00e9 um padr\u00e3o previs\u00edvel em muitos sectores, em que as empresas emergentes utilizam novas tecnologias para oferecer alternativas mais baratas e inferiores aos produtos vendidos pelos operadores estabelecidos (pense-se na Toyota a enfrentar a Detroit h\u00e1 d\u00e9cadas). Atualmente, um grupo de novas empresas de not\u00edcias espera \"perturbar\" o nosso sector, atacando o mais forte dos operadores hist\u00f3ricos - o New York Times.\"<\/span> Christensen comparou a teoria da inova\u00e7\u00e3o disruptiva a uma teoria da natureza: a teoria da evolu\u00e7\u00e3o. Mas entre as muitas diferen\u00e7as entre a disrup\u00e7\u00e3o e a evolu\u00e7\u00e3o est\u00e1 o facto de os defensores da disrup\u00e7\u00e3o terem uma afinidade com argumentos circulares. Se uma empresa estabelecida n\u00e3o se desorganizar, vai falhar, e se falhar deve ser porque n\u00e3o se desorganizou. Quando uma startup falha, isso \u00e9 um sucesso, uma vez que o fracasso epid\u00e9mico \u00e9 uma carater\u00edstica da inova\u00e7\u00e3o disruptiva. (\"Deixem de ter medo do fracasso e comecem a abra\u00e7\u00e1-lo\", imploram os organizadores da FailCon, uma confer\u00eancia anual, sugerindo que, na era da disrup\u00e7\u00e3o, os inovadores enfrentam desafios sem precedentes. Por exemplo: talvez tenha feito as contrata\u00e7\u00f5es erradas?) Quando uma empresa estabelecida tem sucesso, \u00e9 apenas porque ainda n\u00e3o falhou. E, quando qualquer uma destas coisas acontece, todas elas s\u00e3o apenas mais uma prova da disrup\u00e7\u00e3o. A inova\u00e7\u00e3o disruptiva \u00e9 uma teoria sobre a raz\u00e3o pela qual as empresas falham. N\u00e3o \u00e9 mais do que isso. N\u00e3o explica a mudan\u00e7a.<\/strong> N\u00e3o \u00e9 uma lei da natureza. \u00c9 um artefacto da hist\u00f3ria, uma ideia, forjada no tempo; \u00e9 o fabrico de um momento de incerteza perturbadora e agitada. Fascinado pela mudan\u00e7a, \u00e9 cego \u00e0 continuidade. \u00c9 um profeta muito pobre.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

De bolso https:\/\/ift.tt\/1owOGu8 via IFTTT<\/a> Seguem-se algumas imagens de \"perturba\u00e7\u00e3o\" que utilizei no passado<\/p>\n

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\"brian<\/a><\/p>\n

\"disruptive-technology-shifts\"<\/a><\/p>\n

\"law<\/a><\/p>\n

\"disruptive-trends-enterprise\"<\/a><\/p>\n

\"disrupt<\/a><\/p>\n


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\u00d3ptima leitura sobre a disrup\u00e7\u00e3o e alguns coment\u00e1rios perspicazes sobre \"The Innovators Dilemma\" de Christensen. N\u00e3o concordo com tudo o que foi dito, mas vale a pena refletir.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos da d\u00e9cada de 1980, trabalhei n\u00e3o em empresas em fase de arranque, mas naquilo a que se poderia chamar de \"acabamentos\". As empresas tecnol\u00f3gicas que estavam a morrer contratavam trabalhadores tempor\u00e1rios - estudantes universit\u00e1rios e rec\u00e9m-licenciados - para fazerem o pouco que restava do trabalho dos empregados que tinham despedido....\u00a0<\/p>\n

... Ler mais<\/a><\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":54804,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_analytify_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[68,139,74,405],"tags":[72,510],"class_list":["post-54802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-disruption-2","category-globalization","category-insights","category-updates","tag-disruption","tag-via-pocket","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54802"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54802\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54804"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futuristgerd.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}