LE BON AVENIR :

Pourquoi et comment "People, Planet Purpose and Prosperity" est la clé de notre avenir

Le bon avenir : Le nouveau film du futuriste Gerd Leonhard

Le bon avenir : Les gens, la planète, le but et la prospérité

Sujet de l'intervention de Gerd Leonhard sur #1 : Voir la dernière présentation ici

Face aux menaces de conflits armés et autres turbulences géopolitiques, il est de plus en plus urgent que l'Union européenne se dote d'un système d'information sur les droits de l'homme. l'urgence climatique et la société les défis de l'IA et d'autres hypertransformations technologiques le monde se trouve manifestement à un tournant. Des mesures d'urgence climatique radicales et autrefois impensables, telles que la mise en place d'un système d'alerte précoce, ont été prises. nouvelles taxes sur le carbone (comme pour l'aviation ou pour viande) sont de plus en plus probables, car les consommateurs et les citoyens concernés dans le monde entier font pression pour que l'Union européenne soit plus efficace. réel changement. Dans le même temps, les chefs d'entreprise vantent leurs nouveaux engagements en matière de les valeurs des parties prenantes, et pas seulement les valeurs des actionnaires.

Pour de nombreux citoyens, The Good Future semble de plus en plus irréaliste etse méfier de l'avenirest la nouvelle normalité, en particulier chez les Millennials et les GenZ. La pandémie a en effet été un puissant accélérateur de changement, amplifiant ces questions essentielles : Qu'est-ce que type d'avenir voulons-nous ? Qu'est-ce qui Le bon avenir et qui est aux commandes ? Notre logique économique est-elle adaptée à l'avenir (ma réponse : non) ? Les "marchés libres et ouverts" apporteront-ils réellement des solutions aux problèmes mondiaux complexes ? Est-il enfin temps d'abandonner les mesures traditionnelles de réussite basées sur le PIB et d'adopter les mesures de l'économie de marché ? IPS ou RNBs ?

Nouvelles offres vertesfleurissent un peu partout, accélérant la tendance vers une logique économique plus durable. Réglementation de l'IA est sur la table partout, et le pouvoir excessif des entreprises technologiques est examiné chaque jour dans les médias.

Nous sommes témoins d'une évolution nécessaire vers la mise en place d'un système de gestion de l'information. un nouveau type de capitalisme (si tant est que l'on puisse encore utiliser ce terme), vers ce que j'appelle la L'économie de la pile complète ou les 4P: People Planet Purpose and Prosperity (Personnes, Planète, But et Prospérité). Au cours des 5 à 7 prochaines années, nous devons passer de l'approche dépassée et destructrice du profit et de la croissance à cette nouvelle réalité, et nous le ferons.

Cette conférence s'intéresse à ce qui définit le "bon avenir" et à la manière dont nous pourrions le créer. Jetez un coup d'œil à mon Playlist Good Future sur Youtube.

La durabilité est la nouvelle rentabilité. La finalité est le nouveau produit. Les affaires courantes sont mortes, ou en voie de l'être.

*Lisez sur le thème très proche de People, Planet, Profit, et sur le travail de John Elkington, ici et ici. Regarder "Le bon avenir".

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Quelques images souvent utilisées dans ce discours

Construire une organisation prête pour l'avenir en s'appuyant sur les Personnes, la Planète, la Raison d'être et la Prospérité (les 4P)

Cherchez-vous à créer une organisation vraiment spéciale qui soit financièrement prospère mais qui apporte également une contribution importante à l'épanouissement de l'humanité ? Cherchez-vous à redéfinir votre propre paradigme de fonctionnement ?

Si vous pensez que le temps est venu de dépasser le simple profit pour guider votre agenda, le livre de Gerd est fait pour vous. Le "bon avenir" à l'épreuve de la renommée de l'économie, du capitalisme et de la durabilité est la conférence idéale pour galvaniser votre personnel et vous positionner, vous ou votre marque, en tant que leader.

Dans cet exposé, Gerd aborde les sujets les plus urgents, tels que

Pourquoi la tradition La "valeur actionnariale" - l'économie n'est pas adaptée pour l'avenir, et pourquoi nous devons repenser d'urgence nos priorités : quel type d'avenir ? voulons-nous ?
Pourquoi et comment les 4P deviendront les principaux moteurs de la conquête du cœur et de l'esprit (et du portefeuille) des consommateurs.
Quel est le rôle des entreprises dans l'avènement d'un avenir dans lequel les humains et la planète s'épanouiront ?
Comment les organisations peuvent-elles passer à une circulaire et poursuivre une logique d'entreprise véritablement durable ?
Comment des modèles d'entreprise innovants et holistiques peuvent-ils être plus efficaces pour lutter contre le changement climatique, plus rapidement et plus largement ?
Où investir alors que "les gens, la planète, l'objectif et la prospérité" deviennent le nouveau paradigme par défaut ?
Pourquoi un plan "Good Future" est-il le meilleur moyen d'attirer les meilleurs talents ?
Pourquoi une évolution vers une un avenir vert et durable est l'une des plus grandes opportunités économiques et politiques de notre époque.

Exemple de discours : Le bon avenir TedX Cluj 2023

Gerd Leonhard expose le concept de "The Good Future" (le bon avenir) lors de son intervention au TedX Cluj / Roumanie (2023), qui tourne autour de l'idée de remodeler l'avenir par des actions éthiques et durables. Gerd souligne l'importance de considérer la technologie non pas comme une fin en soi, mais comme un moyen d'améliorer le bien-être humain. Il plaide pour le développement et l'utilisation de technologies durables, éthiques et bénéfiques pour la société dans son ensemble. Cela implique de repenser les modèles économiques, de donner la priorité à la santé environnementale et de veiller à ce que les avancées technologiques contribuent au bien commun plutôt qu'à l'exacerbation des inégalités.

La vision de Leonhard du "bon avenir" appelle à un effort de collaboration entre les gouvernements, les entreprises et les individus pour créer un avenir qui s'aligne sur les valeurs humaines fondamentales plutôt que sur les simples possibilités technologiques. Il souligne que l'humanité devrait viser non seulement un avenir où nous pouvons faire ce qui est possible, mais aussi un avenir où nous faisons ce qui est juste.

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