¿Cómo le ayudará este seminario a futurizar su negocio?

Gerd y su equipo diseñan cada evento a medida

1) Revisamos y cuestionamos nuestros supuestos. Empezamos cuestionando nuestras creencias sobre nuestro negocio, nuestro trabajo y nuestro futuro: ¿qué suponemos sobre "cómo funcionan las cosas", cuál es el fundamento de lo que hacemos y por qué y cómo lo hacemos?

2) Nos embarcamos en una misión para encontrar, explorar y experimentar lo que Gerd llama los "futuros duros (es decir, definitivos)". Viajamos al futuro a 5 o 7 años vista y luego volvemos la vista al presente, definiendo los cambios clave que es más probable que se produzcan. Trabajamos sobre cómo aceptar y afrontar el "choque del futuro" (ver Alvin Toffler). Este proceso culmina con el debate de dos preguntas clave: a) ¿qué futuro creemos que es el más probable que ocurra? b) ¿qué futuro nos gustaría que le gustaría que ocurrieraes decir, qué escenario es nuestro ¿futuro preferido?

3) Debatimos el impacto, los retos y las oportunidades. Definimos las consecuencias probables (tanto positivas como negativas) de los "futuros difíciles" que hemos descubierto. Si y cuando se produzcan los escenarios anteriores, ¿qué significarán para nosotros? ¿Cómo podríamos dar forma a estos futuros para hacer más probable nuestro florecimiento? ¿Qué amenazas existenciales para nuestra organización podemos identificar y qué oportunidades impresionantes y apasionantes vemos?

4) Clarificar nuestra visión del futuro e iniciar el proceso de diseño de la estrategia.¿Qué aspecto tiene nuestro futuro preferido, con más detalle, y hasta qué punto es realizable? Ahora que nos hemos sumergido en lo que puede ser nuestro futuro, y que hemos empezado a comprender su impacto en lo que hacemos hoy... ¿qué nos gustaría que ocurriera? ¿Qué futuro puede entusiasmarnos y qué futuro encaja con nuestra cultura, nuestra gente y la sociedad que nos rodea? ¿Dónde vemos un propósito y una visión que nos hagan fluir? ¿Quiénes seremos dentro de 5-7 años y qué aspecto tendrá nuestra marca?

5) Formular elementos de acción: ¿cómo crearemos nuestro futuro preferido? ¿Quién está al mando? ¿Qué competencias y mentalidades necesitamos? ¿Qué tipo de personas hay que contratar? ¿Dónde tenemos que invertir? ¿Qué exigiremos a nuestros líderes? ¿Cómo conseguiremos la participación de nuestros equipos? ¿Qué tipo de recursos necesitamos? ¿Qué y cómo priorizamos? ¿Quién dirigirá estas iniciativas?