Wie wird dieses Seminar Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen?

Gerd und sein Team gestalten jede Veranstaltung individuell

1) Wir überprüfen und hinterfragen unsere Annahmen. Wir beginnen damit, unsere Überzeugungen über unser Unternehmen, unsere Arbeit und unsere Zukunft zu hinterfragen: Was nehmen wir an, wie die Dinge funktionieren, was ist die Grundlage für unsere Arbeit, und warum und wie tun wir es?

2) Wir begeben uns auf eine Reise, um zu finden, zu erforschen und zu erleben was Gerd die "harte (d. h. endgültige) Zukunft" nennt. Wir reisen 5-7 Jahre in die Zukunft und blicken dann auf die Gegenwart zurück, um die wichtigsten Veränderungen zu definieren, die höchstwahrscheinlich eintreten werden. Wir arbeiten daran, wie wir den "Zukunftsschock" annehmen und damit umgehen können (siehe Alvin Toffler). Dieser Prozess gipfelt in der Erörterung von zwei Schlüsselfragen: a) Welche Zukunft halten wir für am wahrscheinlichsten? b) Welche Zukunft würden wir gerne geschehen sehend.h. welches Szenario ist unser bevorzugte Zukunft?

3) Wir diskutieren über Auswirkungen, Herausforderungen und Chancen. Wir definieren die wahrscheinlichen Folgen (sowohl positiv als auch negativ) der von uns entdeckten "harten Zukünfte". Wenn die oben genannten Szenarien eintreten, was bedeuten sie dann für uns? Wie könnten wir diese Zukünfte gestalten, um unser Gedeihen wahrscheinlicher zu machen? Welche existenziellen Bedrohungen für unsere Organisation können wir erkennen, und welche großartigen und spannenden Möglichkeiten sehen wir?

4) Klärung unserer Zukunftsvision und Beginn des StrategieentwicklungsprozessesWie sieht unsere bevorzugte Zukunft im Detail aus, und wie realisierbar ist sie? Jetzt, wo wir uns damit beschäftigt haben, wie unsere Zukunft wahrscheinlich aussehen wird, und jetzt, wo wir begonnen haben, die Auswirkungen auf unser heutiges Handeln zu verstehen ... was würden wir gerne sehen? Für welche Zukunft können wir uns begeistern, und welche Zukunft passt zu unserer Kultur, zu den Menschen und zu unserer Gesellschaft? Wo sehen wir ein Ziel und eine Vision, die uns in Schwung bringen würde? Wer werden wir in 5-7 Jahren sein, und wie wird unsere Marke aussehen?

5) Formulierung von Aktionspunkten: Wie werden wir unsere bevorzugte Zukunft gestalten? Wer ist zuständig? Welche Fähigkeiten und Denkweisen brauchen wir? Welche Art von Menschen müssen eingestellt werden? Wo müssen wir investieren? Was werden wir von unseren Führungskräften verlangen? Wie können wir unsere Teams zur Mitarbeit bewegen? Welche Art von Ressourcen brauchen wir? Was und wie setzen wir Prioritäten? Wer wird diese Initiativen leiten?