Thimon de Jong

PERFIL DO ORADOR

Tópicos

Liderança à prova de futuro
O futuro do trabalho
O lado humano da tecnologia
Navegar na policrise
Geração Z: Ação colaborativa
O futuro do planeta
Excedente mental

Mais tópicos por Thimon

A digitalização do futuro: A resposta humana
O futuro da ética - sobre os responsáveis pela moralidade, a ética da IA e o bem quantificado
A transição da confiança
O futuro das parcerias - Homem & ou vs. Máquina

Biografia

Comportamento humano futuro, liderança e estratégia empresarial

O que é que os líderes e as organizações podem fazer hoje para se prepararem para o futuro? Thimon de Jong ajuda-o a compreender o que está a acontecer no mundo e o que as pessoas farão a seguir.

Thimon de Jong é um especialista em comportamento e fundador da Whetston/strategic foresight. Ajudou clientes como a Ikea, Morgan Stanley, Google e Novartis a preparar os seus líderes e estratégias empresariais para o futuro. Lecciona na Universidade de Utrecht (psicologia social) e publicou o livro Comportamento humano futuro - Compreender o que as pessoas vão fazer Fazer o seguinte em 2023.

Thimon é um orador de referência e formador de liderança muito procurado em todo o mundo, tendo sido classificado como "orador com melhor classificação" em mais de 100 conferências empresariais e programas de liderança. As audiências elogiam as suas sessões divertidas e interactivas, repletas de sugestões práticas baseadas na investigação.

Acompanhando a inovação, Thimon oferece cada vez mais apresentações em duo com os seus colegas da Geração Z. Este formato destina-se aos clientes que procuram algo novo e atual!

Bio Thimon:
Thimon de Jong (1977) fundou a WHETSTON, um grupo de reflexão estratégica com sede em Amesterdão. A WHETSTON explora o futuro do comportamento humano, as tendências da sociedade e as mudanças geracionais. Estes conhecimentos são depois aplicados à liderança e à estratégia empresarial. Thimon é um orador (virtual) experiente e formador de liderança, tendo trabalhado para clientes como Morgan Stanley, Vodafone, IKEA, Novartis, Nike, Microsoft, Warner, Tetra Pak e L'Oréal. Thimon também dá aulas no departamento de psicologia social da Universidade de Utrecht. Anteriormente, foi diretor de insights e estratégia na TrendsActive, investigador no FreedomLab Future Studies e chefe de redação da revista RELOAD. O seu primeiro livro, Comportamento humano futuro - Compreender o que as pessoas vão fazer a seguir foi publicado em 2023 pela Routledge.

Tópicos de discurso de Thimon de Jong:

Liderança à prova de futuro
O que é que os líderes podem fazer hoje, na prática, para se prepararem para o futuro? Como navegar na policrise, aproveitar a próxima vaga de digitalização, adotar novas formas de trabalho, aumentar a confiança e cuidar do planeta e de si próprios?
O futuro do trabalho
Quais são as implicações práticas do futuro do trabalho? Que quantidade de trabalho flexível WFH/remoto/híbrido/Metaverso vamos fazer? E como atrair a próxima geração de trabalhadores: o que é que o talento do futuro quer? Como atraí-los e mantê-los?
O lado humano da tecnologia
Como é que as pessoas vão reagir às tecnologias do futuro? Como é que os líderes podem fazer com que eles próprios e os seus colaboradores aceitem racional e emocionalmente as novas tecnologias? E qual é o equilíbrio perfeito entre o virtual e o físico?
Navegar na policrise
Chegou o momento de imaginar como o comportamento humano irá mudar nos próximos anos, agora que a sociedade é atingida pela chamada "policrise": várias crises seguidas (COVID-19, Ucrânia, inflação, recessão e crise climática) abalam a sociedade e abalam o nosso bem-estar mental. Como é que isto afecta o nosso comportamento? A tomada de decisões? E a liderança?
Geração Z: Ação colaborativa
A geração Z está a causar um grande impacto! Em que é que eles diferem das gerações mais antigas? E como criar um local de trabalho multigeracional colaborativo e próspero onde o seu empreendedorismo e a sua mentalidade de ação possam prosperar?
O futuro do planeta
A década de 2010 foi sobretudo uma década de sensibilização e a década de 2020 é uma década de Ação com A maiúsculo. Então, o que é que as organizações podem fazer neste momento para ter um impacto real (sem serem canceladas)? Como é que os líderes devem abordar este tema? Como é que um objetivo organizacional pode ser alinhado com os objectivos pessoais dos seus empregados, partes interessadas e clientes?
Excedente mental
O tema da saúde mental está a tornar-se rapidamente tão "normal" como a saúde física. Os trabalhadores procuram ativamente recursos de saúde mental no trabalho e vêem o seu gestor como um desses recursos. Qualquer líder preparado para o futuro deve começar hoje a trabalhar num excedente mental, concentrando-se nas competências de empatia e na inteligência emocional.