GIANNIS MASTROGEORGIOU : "Vous avez mentionné que les révolutions industrielle et agricole ont conduit à des changements significatifs dans le travail humain et la prospérité. Je pense que nous serons confrontés à quelque chose de similaire au milieu de la révolution numérique, qui sera alimentée par des innovations telles que le Big Data, l'intelligence artificielle et la robotique. L'une de vos phrases que je trouve vraiment fascinante est "The new renaissance humaine". Peut-on en parler ?

GERD : "Nous nous dirigeons vers les deux prochaines révolutions. La première est la révolution de la durabilité - Tout est vert. Et l'autre est le la révolution humaine, qui est la révolution biologique de l'humanité. Nous pourrons bientôt changer qui vous êtes, ce que vous êtes, en utilisant les technologies virtuelles et les technologies de l'information et de la communication (TIC). réalité augmentéeIl s'agit là d'une question de sécurité et de santé publique, bien sûr, mais aussi de la constitution même des personnes par le biais du génie génétique. Ce n'est peut-être pas pour tout de suite. La bonne nouvelle, c'est que vous disposerez probablement de toutes les informations nécessaires à l'élaboration d'un plan d'action. outils nous devons résoudre des problèmes pratiques. Mais la technologie ne résoudra pas nos problèmes culturels et sociaux, car il s'agit de questions politiques et de problèmes humains. Comme l'a dit Buckminster Fuller, "nous disposons de toutes les bonnes technologies, mais nous les utilisons pour les mauvaises raisons". Lire la suite sur Fortune Greece EN GREC

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GIANNIS MASTROGEORGIOU : Comment pouvons-nous convaincre les gens des institutions et des entreprises et leur dire : "Ecoutez, nous n'allons pas revenir à la normale, le business as usual est mort“.

GERD : "Tout homme d'affaires, tout dirigeant, tout homme politique est aussi un être humain. Et en tant qu'être humain, il ressent, il voit. Et ce que vous ressentez en ce moment, c'est que tout est remis en question. Tout est à discuter. Et les choses qui fonctionnaient autrefois ne fonctionnent plus. On peut dire avec certitude que la crise du covide a montré que l'on ne peut réussir que si l'on réussit tous. En d'autres termes, si l'Afrique compte 0,3% de vaccinés et que vous en êtes à 70%, tous les autres sont encore en danger. Les vaccins pourraient bien ne plus fonctionner parce que d'autres personnes n'auront pas été vaccinées. Je pense donc que les PDG se rendent compte que la prospérité collective ne peut être atteinte en disant "Je gagne beaucoup d'argent, je paie mes impôts et tout va bien". Le capitalisme durable nécessite une réorientation, et tout cela se produira au cours des dix prochaines années". Lire la suite sur Fortune Greece EN GREC

GIANNIS MASTROGEORGIOU "Revenons à nos moutons, Gerd. Quel est le plus grand défi auquel sont confrontés les PDG et les organisations ? Ils veulent s'adapter à la nouvelle ère, mais ils ont peur des évolutions".

DIRD : "La liste des défis est longue. Mais nous sommes en train de passer de la maximisation des profits à la flexibilité, à la résilience, à la créativité et à l'imagination. Les entreprises se concentreront donc sur la réinvention. Le plus grand défi pour les PDG en ce moment est qu'ils sont soumis à une forte pression pour se réinventer et réinventer leur organisation. L'état d'esprit du futur nécessite environ une heure par jour d'expérimentation, de lecture de nouvelles choses. C'est un stress énorme quand on travaille déjà 18 heures par jour. Ainsi, pour les PDG, l'examen exige une ouverture d'esprit, un changement de mentalité, ce que j'appelle "l'état d'esprit du futur". Lire la suite sur Fortune Greece EN GREC

GIANNIS MASTROGEORGIOU : "Quelles sont les compétences clés pour pouvoir suivre les évolutions au cours des 20 prochaines années ?"

GERD : "En ce qui concerne les compétences, il s'agit en fait d'une question de caractère et de personnalité. Les futurologues ont un dicton (beaucoup copient Peter Drucker) : "La culture mange la technologie au petit déjeuner". En fin de compte, votre succès sera basé sur la culture de votre entreprise, de votre pays et de votre personnalité. Quand on parle de compétencesBien sûr, il faut avoir des compétences dans l'utilisation des technologies, dans la gestion des connaissances. Mais c'est aussi une question de personnalité. Cela signifie qu'il faut être curieux, ouvert, faire preuve d'imagination, ressentir, essayer de comprendre les choses, et pas seulement penser ou raisonner. Il faut le talent, la personnalité et l'intelligence émotionnelle.” Lire la suite sur Fortune Greece EN GREC

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