Pessoalmente, explicaria que a maior parte do meu trabalho tem a ver com esta velha citação de Poincare: "A lógica prova que a intuição descobre"... Mas aqui estão os meus excertos preferidos do artigo do SMH (sublinhado a negrito por mim):

Pense em nós como "agora" e não futuristas, diz o colega futurista John Naisbitt... Um ex-aluno da IBM, antigo funcionário da Casa Branca e autor do best-sellerMegatendências, Naisbitt diz ele está no jogo da recolha de informações - de jornais, da Internet, de livros, de publicações e no terreno. "O que realmente fazemos é monitorizar cuidadosamente o que está a acontecer neste momento", diz Naisbitt. "O futuro não cai do céu, é a consequência de milhões e milhões de decisões que são tomadas hoje. Quanto melhor compreendermos o que se está a passar neste momento, melhor podemos antecipar os desenvolvimentos mais recentes... O homem do futuro da Fujitsu é o diretor de previsão da divisão de negócios internacionais, David Gentle... "Tenho sempre de desiludir as pessoas ao dizer que não posso prever o futuro - se pudesse, estaria a trabalhar?" diz Gentle. "Ninguém pode. O que se pode fazer é olhar para as mudanças que estão a acontecer à nossa volta e aplicar o nosso discernimento para perceber as implicações. "O mais importante, questionar os pressupostos com que trabalha - ainda são relevantes ou estão a atrasá-lo?" "Um futurista pode transcender o ruído da política interna e da miopia e ver coisas que os outros podem não ver ou não estão dispostos a ver", diz o especialista em tendências Michael McQueen. Por vezes, são chamados a reforçar a posição de um executivo que está a ter dificuldades em persuadir as suas tropas a aceitarem o desafio. "É o caso de um líder que vê o que precisa de ser feito, mas as pessoas não prestam atenção até que um perito externo chegue e diga a mesma coisa que o líder tem vindo a dizer há meses...

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Assista a este vídeo para ver o que o Dr. James Canton e eu discutimos sobre "o que faz um futurista