Personalmente, ofrecería la explicación de que la mayor parte de mi trabajo gira en torno a esta vieja cita de Poincare: "La lógica demuestra que la intuición descubre"... Pero aquí están mis fragmentos favoritos de la pieza SMH (negrita añadida por mí):

Piense en nosotros como "ahora-istas" no futuristasJohn Naisbitt, antiguo alumno de IBM, ex funcionario de la Casa Blanca y autor del éxito de ventasMegatendencias, Naisbitt dice está en el juego de la recopilación de información - de periódicos, Internet, libros, publicaciones y sobre el terreno. "Lo que realmente hacemos es seguir de cerca lo que está ocurriendo en este momento", afirma Naisbitt. "El futuro no cae del cielo, es la consecuencia de millones y millones de decisiones que se toman hoy. Cuanto mejor se entienda lo que está ocurriendo ahora, mejor podremos anticiparnos a los acontecimientos principales... El hombre del futuro de Fujitsu es el director de prospectiva de la división de negocio internacional, David Gentle... "Siempre tengo que decepcionar a la gente señalando que no puedo predecir el futuro: si pudiera, ¿estaría trabajando?". dice Gentle. "Nadie puede. Lo que se puede hacer es observar los cambios que se están produciendo en el entorno y aplicar el juicio para deducir las implicaciones". "Y lo que es más importante, cuestionar los supuestos en los que se basa: ¿son aún relevantes o le están frenando??" "Un futurista puede trascender el ruido de la política interna y la miopía y ver cosas que otros no verían o no estarían dispuestos a ver", dice el experto en tendencias Michael McQueen. A veces se recurre a ellos para reforzar la posición de un directivo que tiene problemas para convencer a sus tropas. "Este es el caso cuando un líder puede ver lo que hay que hacer pero la gente no le hace caso hasta que llega un experto externo y dice lo mismo que el líder lleva meses diciendo...".

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Vea en este vídeo lo que el Dr. James Canton y yo debatimos sobre "lo que hace un futurólogo".