A IBM acaba de publicar o seu estudo global C-Suite 2015 - e aponta claramente numa direção: as empresas e os seus líderes estão a despender mais tempo e recursos na contemplação do seu futuro - e estão a recorrer a líderes de opinião externos para os aconselhar. Só posso confirmar este facto - o interesse na descoberta do futuro disparou (agora só tenho de me preocupar com algum tipo de robot oráculo que automatize o que faço... provavelmente também fornecido pela IBM:)

Da mesma forma, a maioria dos CxOs recorre a uma gama limitada de agentes externos para obter ajuda. O seu primeiro porto de escala são os líderes de opinião.Cerca de metade utiliza também o feedback dos clientes e os estudos de mercado, bem como a observação dos seus concorrentes. Mas o facto de apenas metade recorrer aos seus clientes para obter informações é surpreendente. O que é quase igualmente notável é o facto de tão poucos executivos olharem para empresas de sectores adjacentes ou para as redes sociais, apesar de estas fontes poderem lançar uma luz completamente diferente sobre as coisas.  Formar a sua própria equipa de futuros: Criar uma equipa especializada em previsões, equipada com as tecnologias e competências adequadas. Estudos recentes revelam que as pessoas treinadas para utilizar técnicas de raciocínio probabilístico e para reconhecer e eliminar enviesamentos produzem melhores previsões. Trabalhar em equipa aumenta igualmente as probabilidades de prever o futuro com precisão. Pense em designar alguém da equipa especificamente para procurar novas tecnologias e monitorizar o mercado.

Descarregar o estudo aqui ou utilizar: IBM redefinindo o topo GBE03695USEN

Leitores de língua alemã: ler Netzökonom para uma cobertura semelhante 

Divulgação completa: no passado, fiz algumas intervenções para a IBM - mas esta publicação não está relacionada com a minha relação com a IBM.

https://youtu.be/Sh428ry1rlE