IBM acaba de publicar su estudio global de C-Suite 2015 - y apunta claramente en una dirección: las empresas y sus directivos dedican más tiempo y recursos a contemplar su futuro, y recurren a líderes de opinión externos para que les asesoren. No puedo sino confirmarlo: el interés por el descubrimiento del futuro se ha disparado (ahora sólo tengo que preocuparme de que algún tipo de robot oracle automatice lo que hago... probablemente también suministrado por IBM:)

Del mismo modo, la mayoría de los CxO recurren a una gama limitada de agentes externos en busca de ayuda. Su primera escala son los líderes de opinión.Aproximadamente la mitad recurre también a las opiniones de los clientes y a estudios de mercado, además de observar a sus competidores. Pero el hecho de que sólo la mitad recurra a sus clientes es sorprendente. Lo que es casi igual de sorprendente es que tan pocos ejecutivos se fijen en empresas de sectores adyacentes o en las redes sociales, a pesar de que estas fuentes pueden arrojar una luz completamente diferente sobre las cosas.  Forma tu propia escuadra de futuros: Crear un equipo especializado en previsiones, dotado de las tecnologías y competencias adecuadas. Investigaciones recientes demuestran que las personas formadas para utilizar técnicas de razonamiento probabilístico, y para reconocer y eliminar sesgos, realizan mejores previsiones. Trabajar en equipo también aumenta las probabilidades de predecir el futuro con exactitud. Considere la posibilidad de designar a alguien del equipo específicamente para buscar nuevas tecnologías y vigilar el mercado.

Descargar el estudio aquí o usar: IBM redefine el top GBE03695USEN

Lectores de habla alemana: leer Netzökonom para una cobertura similar 

He dado algunas charlas para IBM en el pasado, pero este artículo no tiene nada que ver con mi relación con IBM.

https://youtu.be/Sh428ry1rlE