IBM hat gerade seine globale C-Suite-Studie 2015 veröffentlicht - und es weist eindeutig in eine Richtung: Unternehmen und ihre Führungskräfte verwenden mehr Zeit und Ressourcen darauf, über ihre Zukunft nachzudenken - und sie wenden sich an externe Vordenker, um sich beraten zu lassen. Ich kann das nur bestätigen - das Interesse an der Zukunftsforschung ist sprunghaft angestiegen (jetzt muss ich mich nur noch darum kümmern, dass eine Art Orakel-Bot automatisiert, was ich tue... wahrscheinlich auch von IBM geliefert:)

Ebenso wenden sich die meisten CxOs an eine begrenzte Anzahl von externen Akteuren, um Hilfe zu erhalten. Ihre erste Anlaufstelle sind die Vordenker.Etwa die Hälfte nutzt auch Kundenfeedback und Marktforschung sowie die Beobachtung der Konkurrenz. Aber die Tatsache, dass nur die Hälfte ihre Kunden um Anregungen bittet, ist überraschend. Fast ebenso bemerkenswert ist, dass so wenige Führungskräfte Unternehmen in benachbarten Branchen oder die sozialen Medien beobachten, obwohl diese Quellen ein völlig anderes Licht auf die Dinge werfen können.  Bilden Sie Ihre eigene Zukunftsgruppe: Stellen Sie ein spezialisiertes Prognoseteam zusammen, das mit den richtigen Technologien und Fähigkeiten ausgestattet ist. Jüngste Forschungsergebnisse zeigen, dass Menschen, die in der Anwendung probabilistischer Argumentationstechniken und in der Erkennung und Beseitigung von Verzerrungen geschult sind, bessere Prognosen erstellen. Die Arbeit in Teams erhöht ebenfalls die Wahrscheinlichkeit, die Zukunft genau vorherzusagen. Ziehen Sie in Erwägung, jemanden im Team speziell für die Suche nach neuen Technologien und die Beobachtung des Marktes zu benennen.

Download der Studie hier oder verwenden: IBM definiert die Spitze neu GBE03695USEN

Deutschsprachige Leser: lesen Sie Netzökonom für eine ähnliche Berichterstattung 

Vollständige Offenlegung: Ich habe in der Vergangenheit einige Vorträge für IBM gehalten - aber dieser Beitrag hat nichts mit meiner Beziehung zu IBM zu tun.

https://youtu.be/Sh428ry1rlE