Como é que este seminário o ajudará a futurizar a sua empresa?

Gerd e a sua equipa concebem cada evento à medida

1) Revemos e questionamos os nossos pressupostos. Começamos por questionar as nossas crenças sobre a nossa atividade, o nosso trabalho e o nosso futuro: o que assumimos sobre "como as coisas funcionam", qual é a base do que fazemos e porquê e como o fazemos?

2) Embarcamos numa missão para encontrar, explorar e experimentar o que Gerd chama os "futuros difíceis (ou seja, definitivos)". Viajamos para o futuro com 5 a 7 anos de antecedência, e depois olhamos para trás, para o presente, definindo as principais mudanças que são mais prováveis de acontecer. Trabalhamos sobre como abraçar e lidar com o "choque do futuro" (ver Alvin Toffler). Este processo culmina com a discussão de duas questões-chave: a) qual o futuro que acreditamos ser o mais provável de acontecer? b) qual o futuro que gostaria de ver acontecerou seja, que cenário é o nosso futuro preferido?

3) Debatemos o impacto, os desafios e as oportunidades. Definimos as consequências prováveis (tanto positivas como negativas) dos "futuros difíceis" que descobrimos. Se e quando os cenários acima se verificarem, o que significarão para nós? Como é que podemos moldar estes futuros para tornar mais provável o nosso florescimento? Que ameaças existenciais à nossa organização podemos identificar e que oportunidades espectaculares e excitantes vemos?

4) Clarificar a nossa visão do futuro e iniciar o processo de conceção da estratégia: como é o nosso futuro preferido, em mais pormenor, e até que ponto é realizável? Agora que mergulhámos no que será o nosso futuro e começámos a compreender o impacto sobre o que fazemos hoje... o que gostaríamos que acontecesse? Que futuro nos pode entusiasmar e que futuro se adequa à nossa cultura, às pessoas e à sociedade que nos rodeia? Onde é que vemos um objetivo e uma visão que nos façam vibrar? Quem seremos daqui a 5-7 anos e qual será o aspeto da nossa marca?

5) Formular itens de ação: como vamos criar o nosso futuro preferido? Quem é o responsável? De que competências e mentalidades necessitamos? Que tipo de pessoas precisam de ser contratadas? Onde é que temos de investir? O que é que vamos exigir dos nossos líderes? Como obter a adesão das nossas equipas? De que tipo de recursos necessitamos? O que e como definir as prioridades? Quem é que vai liderar estas iniciativas?