Por Cezar Turín  (¡Gracias Cezar!)

"Para mirar al frente rompiendo el paradigma de la visión lineal sugiero ver también el excelente vídeo del futurista Gerd Leonhard en YouTube. Es largo, cerca de 75 minutos, pero extremadamente instigante. Una excelente inversión de tiempo.

Algunos comentarios sobre la presentación dele. Un punto que llama la atención es que los cambios no pueden ser impedidos por la legislación o el lobby proteccionista. Gerd Leonhard cita el caso de la industria de la música, que tenía el modelo de negocios basado en CDs simplemente destruidos. Lembra que los vencedores de la industria en su momento actual, el streaming, no son las poderosas grabadoras que dominaban la industria, sino empresas de tecnología recientes como Apple, Facebook y Spotify. Aborda el cenário dos veículos autônomos, que devem se disseminar em ritmo muito mais intenso e acelerado que as primeiras estimativas, o que vai afetar muitas profissões e indústrias, da própria indústria automóvel, passando por seguros de veículos, chegando aos motoristas e taxistas.

Gerd Leonhard presta atención a la posibilidad de que Google se convierta en un "sistema operativo global", una empresa de IA (Inteligencia Artificial). En el futuro, según él, no necesitaremos hacer búsquedas como ahora, porque los asistentes personales (como Google Now) ya saben antes lo que queremos. Y se vislumbra una verdadera guerra entre los asistentes personales, como Siri, de Apple, Google Now, Moneypenny, de Facebook y Echo, de Amazon por preferencia del mercado. Estos asistentes se encargarán de que el usuario elija una u otra plataforma.

Según Gerd Leonhard, la automatización, la robótica, los asistentes inteligentes y la IA van a transformar la sociedad, la cultura y las empresas. El crecimiento de la IA afectará a muchas profesiones. Es probable que al menos 50% de las evaluaciones financieras que realizan actualmente los bancos y los especialistas se realicen automáticamente, en autoservicio, mediante algoritmos.

Los impactos transformadores provienen de la combinación de 7 acciones que Gerd Leonhard presenta: Digitalización, Desmaterialización, Automatización, Virtualización, Optimización, Aumento y Robotización. Los desafíos son muchos. El pensamiento futuro pasa a ser fundamental. Si queremos crear nuevas fuentes de valor de forma eficaz, tenemos que entender hacia dónde nos conducen todos estos cambios. Y, desgraciadamente, hay muy poca experiencia colectiva que pueda ayudarnos a recorrer el camino, por el tipo de cambios disruptivos a los que nos enfrentamos. Basarnos en las mejores prácticas es, por tanto, imposible, porque sencillamente aún no existen.

Un ejemplo de cómo se subestima el cambio exponencial es el Proyecto Genoma Humano. Se lanzó en 1990, con la previsión de concluirse en 15 años a un coste de US$ 6 mil millones. En 1997, mientras tanto, sólo se habían secuenciado 1% del genoma humano. Según el plan lineal que adoptamos, suponiendo 1% en 7 años, nos quedarían 700 años para concluir la secuenciación. ¿No parece lógico? La presión para cerrar el proyecto fue inmensa, pero cuando preguntamos al futurista Ray Kurzweil, dijo "1% significa meterse en el camino. Vamos en cabeza". Pensó exponencialmente. 1% haciendo cada año significa llegar a los 100% en 7 años. El proyecto se concluyó en 2001, cuatro años antes de lo previsto y costando mucho menos dinero del estimado. El pensamiento lineal tradicional se equivocó en 696 años.

Las perturbaciones están a nuestro alcance. Imaginemos que sólo va a ocurrir con los demás países y que Brasil se queda inmóvil, no va a impedir que sigamos aquí. Podemos tener hasta cierto punto un espacio de tiempo entre los cambios que se están produciendo en el extranjero y aquí en el país, pero que vamos a seguir adelante es inevitable. Willian Gibson escritor futurista creador del término ciberespacio, costuma dizer que ""o futuro já chegou, só não está uniformemente distribuído".

Y para terminar, una frase conocida, pero extremadamente aplicable aquí, de Alan Kay: "La mejor manera de predecir el futuro es crearlo". Por lo tanto, la mejor decisión es esperar a que ocurran las cosas. O imaginar que el futuro sólo afectará a los demás negocios, porque el suyo es sólido hasta ahora..."

(*) Cezar Taurion es CEO de Litteris Consulting, CEO de ThinPost y autor de seis libros sobre Open Source, Innovación, Cloud Computing y Big Data.