Unter Cezar Turin  (Danke Cezar!)

"Para olhar à frente quebrando o paradigma da visão linear sugiro ver também o excelente vídeo do futurista Gerd Leonhard no YouTube. É longo, cerca de 75 minutos, mas extremamente instigante. Um excelente investimento de tempo.

Einige Anmerkungen zu dieser Präsentation. Um ponto que chama atenção é que as mudanças não podem ser impedidas por legislação ou lobby protecionista. Gerd Leonhard cita o caso da indústria da música, que teve o modelo de negócios baseado em CDs simplesmente destruído. Lembra que os vencedores da indústria em seu momento atual, streaming, não são as poderosas gravadoras que dominavam a indústria, mas empresas de tecnologia recentes como Apple, Facebook e Spotify. Aborda o cenário dos veículos autônomos, que devem se disseminar em ritmo muito mais intenso e accelerado que as primeiras estimativas, o que vai afetar muitas profissões e industrias, da própria indústria automotiva, passando por seguros de veículos, chegando aos motoristas e taxistas.

Gerd Leonhard gibt zu bedenken, dass Google zu einem "globalen Betriebssystem", einem Unternehmen für künstliche Intelligenz (KI), werden könnte. No futuro, segundo ele, nós não vamos precisar fazer buscas como hoje, porque os assistentes pessoais (como o Google Now) já saberão antever o que queremos. E vislumbra uma verdadeira guerra entre os assistentes pessoais, como o Siri, da Apple, Google Now, o Moneypenny, do Facebook e o Echo, da Amazon pela preferência do mercado. Diese Assistenten erwarten, dass der Benutzer eine oder mehrere Plattformen auswählt.

Segundo Gerd Leonhard, automação, robótica, assistentes inteligentes e IA irão transformar a sociedade, cultura e negócios. O crescimento da IA vai afetar muitas profissões. Es ist vorhersehbar, dass mindestens 50% der Finanzbewertungen, die heute von Banken und Fachleuten durchgeführt werden, automatisch, im Selbstbedienungsmodus und mit Hilfe von Algorithmen erstellt werden.

Os impactos transformadores virão da combinação do que Gerd Leonhard chama de 7-actions: Digitalisierung, Dematerialisierung, Automatisierung, Virtualisierung, Optimierung, Augmentation und Robotisierung. Os desafios são muitos. O pensamento futuro passa a ser fundamental. Se quisermos efetivamente criar novas fontes de valor, temos de entender para onde todas estas mudanças estão nos conduzindo. Und leider gibt es nur wenig Erfahrung, die uns helfen könnte, den Weg zu finden, wenn wir uns auf die disruptiven Veränderungen einstellen, die uns bevorstehen. Nos basearmos em best practices, é, portanto, impossível, pois elas simplesmente ainda não existem.

Ein Beispiel dafür, wie ein exponentieller Wandel unterschätzt wird, ist das Human Genome Project. Es wurde 1990 ins Leben gerufen und sollte in 15 Jahren mit einem Betrag von $ 6 Milliarden US Dollar abgeschlossen werden. Im Jahr 1997, also zum jetzigen Zeitpunkt, wurden nur 1% des menschlichen Genoms sequenziert. Mit dem linearen Plan, den wir verfolgen, 1% in 7 Jahren zu erreichen, bleiben uns 700 Jahre, um die Sequenzierung abzuschließen. Parece lógico não? A pressão para encerrar o projeto foi imensa, mas quando perguntaram ao futurista Ray Kurzweil, ele disse "1% significa metade do caminho. Vamos em frente!". Ele pensou exponencialmente. 1% dobrando a cada ano significa chegar aos 100% em 7 anos. O projeto foi concluído em 2001, quatro anos do planjado e custando muito menos dinheiro que o estimado. O pensamento linear, tradicional, errou o alvo por 696 anos!

As disrupções estão à nossa volta. Imaginarmos que só vai ocorrer com os outros setores e que o Brasil estará imune, não vai impedi-las de chegar aqui. Podemos ter até um certo espaço de tempo entre as mudanças ocorrendo lá fora e aqui no país, mas que irão chegar, é inevitável. Willian Gibson, futuristischer Schriftsteller und Schöpfer des Begriffs Cyberspace, sagte: "Die Zukunft ist schon da, sie ist nur nicht gleichmäßig verteilt".

Bem, para terminar, uma frase conhecida, mas extremamente aplicável aqui, de Alan Kay: "The best way to predict the future is to create it". Die bessere Entscheidung ist es, darauf zu warten, dass die Dinge eintreten. Ou imaginar que o futuro só afetará os outros negócios, porque o seu é sólido hoje..."

(*) Cezar Taurion é CEO da Litteris Consulting, CEO da ThinPost e autor de seis livros sobre Open Source, Inovação, Cloud Computing e Big Data