Nuevo: Prueba mi robot de inteligencia artificial nueva película

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Conclusiones

Barry Schwartz #mustread habla de eficiencia y de por qué "demasiado de algo bueno puede ser muy malo".

El término utilizado para describir este enfoque de la toma de decisiones es satisficing. Y la satisfacción con vistas a un futuro radicalmente incierto podría denominarse satisfacción robusta. La satisfacción es una forma de seguro: un seguro contra las crisis financieras, las pandemias mundiales, los jefes desagradables, los profesores aburridos y los compañeros de piso de mierda. Los seguros pueden parecer aburridos, como el tipo que lleva cinturón y tirantes. Quizá no necesitemos ambos, pero ¿qué pasa si no tenemos ninguno?

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Dejen de pedir a los expertos que predigan el futuro tras el coronavirus. No existe (Mark Lilla via NYT)

"El mejor profeta, escribió una vez Thomas Hobbes, es el mejor adivino". Esa parece ser la última palabra sobre nuestra capacidad para predecir el futuro: No podemos. Pero es una verdad que los humanos nunca han sido capaces de aceptar. Las personas que se enfrentan a un peligro inmediato quieren oír una voz autorizada que les dé seguridad; quieren que se les diga lo que va a ocurrir, cómo deben prepararse y que todo irá bien. Parece que no estamos bien diseñados para vivir en la incertidumbre. Rousseau exageró sólo un poco cuando dijo que cuando las cosas son verdaderamente importantes, preferimos equivocarnos a no creer nada en absoluto"

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