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Ethik als strategischer Unternehmenswert?

Mein guter Freund Bill Wilkie hat ein neuer Beitrag zur Ethik. Bill hat mehrere akademische Abschlüsse in Ethik (angewandt, vergleichend, philosophisch) und gründete vor kurzem ein Unternehmen, das sich ausschließlich mit Technologie und Ethik beschäftigt.

Es gibt hier einige schöne, frische Gedanken, die Ethik und Technologie in eine breite historische Perspektive stellen. Einige Beispiele:

"Es ist klar, dass das Wichtigste und Wichtigste, was jedes Unternehmen tut, um im Geschäft zu sein und im Geschäft zu bleiben, die Schaffung und Erhaltung von Beziehungen. Damit meine ich nicht einfach die schwammigen Wohlfühlbeziehungen, sondern die kritischen, dauerhaften, belastbaren, transaktionalen, affektiven und vor allem profitablen Beziehungen, die das Rückgrat eines jeden Unternehmens bilden. Ich spreche von Beziehungen zu Kunden, dicht gefolgt von Mitarbeitern und Lieferanten. Dort beginnt und endet es - ohne Beziehungen kein Geschäft. Alles andere sind Details... Etiken sind nicht mehr "nice to have", sie sind notwendig.

Beispiele dafür, was passiert, wenn Unternehmen unaufmerksam sind, überrumpelt werden oder schwerwiegende, wenn auch manchmal unbeabsichtigte Fehltritte begehen, sind Facebook, Google, Uber, Wells Fargo, Theranos, Sequoia Capital, Tesla Volkswagon, Monsanto, Fox oder die Weinstein Company. All diese Unternehmen und viele andere sind zu Brennpunkten ethischer Verwirrung und sogar Empörung geworden, die die Dynamik stoppen und große Kosten verursachen können, entweder in Form von Aktienkursen/Marktkapitalisierung, Neuinvestitionen, Firmenwert, regulatorischem Druck, Verlust von Schlüsselpersonen, enormer Ablenkung, Rechtsstreitigkeiten, Peinlichkeiten, Fehlausrichtung, Mitarbeiteraktivismus, vielen unerwarteten Arbeitsstunden und in Extremfällen möglicherweise sogar ihrer Existenz. Das ist echtes Geld.

Und wie können wir der Entwicklung voraus sein, damit wir nicht auf böse Überraschungen reagieren, sondern auf einer Welle ethisch fundierter Beziehungen reiten, die das Unternehmen voranbringen? Wäre das nicht das Ziel - das Unternehmen in Übereinstimmung mit den aktuellsten, stärksten und auffälligsten Wahrnehmungen und Erwartungen der eigenen Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten zu entwickeln, auszurichten und zu schützen? Kann die Ethik dies nutzen, um ein Motor für das Geschäft zu werden und es zu schützen? Kann sie als solche ein strategischer Vorteil sein?"

Gerd hat sich für die Schaffung eines Globaler Rat für Digitalethik seit er sein Buch veröffentlicht hat Technologie vs. Mensch Ende 2016. Bills Vorschlag, Ethik als Treiber, Beschützer und strategische Ressource zu nutzen, anstatt nur auf böse Überraschungen zu reagieren, ist die optimistische Denkweise, die wir in einem solchen Rat brauchen, um nicht in alle möglichen dystopischen Szenarien zu verfallen. Da Bills Beitrag mit "Teil 1" betitelt ist, habe ich die Vermutung, dass er gerade erst anfängt. Ich kann es kaum erwarten, Teil 2 und Teil 3 zu lesen.

 

Gastbeitrag des Inhaltskurators der Futures Agency Petervan

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