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Esta década representa as nossas opções de "última saída possível" no que respeita às alterações climáticas. O "mercado livre" não será suficiente.

No futuro, poderemos olhar para 2020 como o ano em que decidimos continuar a afastar-nos do penhasco climático - ou apanhar a última saída. Levar a ameaça a sério significaria aproveitar a oportunidade oferecida por esta crise para investir em painéis solares e parques eólicos, pressionar as empresas que estão a ser resgatadas a reduzir as emissões e promover formas de transporte mais ecológicas nas cidades. Se, em vez disso, optarmos por financiar novas centrais eléctricas alimentadas a carvão e poços de petróleo e, irrefletidamente, ligarmos as fábricas para incentivar o crescimento, estaremos a seguir o caminho para uma catástrofe climática. Há uma divisão sobre qual o caminho a seguir.

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O meu último artigo na Forbes.com: A Futurist's Learnings From The Corona-Crisis, And Some Key Foresights

A própria palavra "normal" tornou-se inútil, e a ideia de "business as usual" também se está a tornar ridícula. Em vez disso, a tentativa de "pivotar" (mudar de cavalo a meio da corrente) tornou-se a nossa nova rotina. Basta perguntar à AirBnB, à Uber ou à Carnival Cruises, ou a qualquer diretor executivo de uma companhia aérea, organizador de eventos, proprietário de um restaurante ou... futurista!

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Barry Schwartz #mustread sobre eficiência e porque é que "demasiado de uma coisa boa pode ser uma coisa muito má

O termo utilizado para descrever esta abordagem à tomada de decisões é satisficing. E a satisfação com vista a um futuro radicalmente incerto pode ser chamada de satisfação robusta. O satisficing é uma forma de seguro - seguro contra colapsos financeiros, pandemias globais, chefes desagradáveis, professores aborrecidos e colegas de quarto de má qualidade. Os seguros podem parecer antiquados - como o tipo que usa cinto e suspensórios. Talvez não precisemos de ambos, mas o que acontece se não tivermos nenhum?

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