Nuevo: Prueba mi robot de inteligencia artificial nueva película

Por qué el capitalismo tal como lo conocemos no es apto para el futuro

Escrito por Gerd Leonhard y Matt Ward

Covid-19 ha acelerado la desaparición del capitalismo corporativo tradicional

2019 fue un año de gran prosperidad e innovación, con los mercados bursátiles en auge, la democracia prosperando en gran medida (bueno, aparte de lo que pasó en Los EE.UU. de Trump), y el desempleo en mínimos casi históricos en gran parte del mundo desarrollado. Pero entonces, Covid-19 golpeado y cambiado todo mientras medio mundo se bloqueaba, las economías y las cadenas de suministro se paralizaban, el desempleo se disparaba y el mundo sufría la mayor crisis sanitaria y humanitaria desde la Segunda Guerra Mundial. De repente, el futuro parecía sombrío.

El mito que mucha gente quiere creer es que las cosas de alguna manera irán 'Vuelta a la normalidad' - que tarde o temprano, el mundo volverá a su prepandemia maneras. Pero, ¿es eso realmente posible, y es realmente lo que queremos o, de hecho, lo que queremos? necesita? ¿Era realmente suficiente la antigua "normalidad"? ¿Iba realmente tan bien el mundo "antes de covid", teniendo en cuenta la creciente polarización política, el aumento de la desigualdad (especialmente en EE.UU. y Brasil), y la crisis climática creciente? ¿Podría ser que, debido a las penurias y dolores de la crisis de Corona, nos hayamos convencido a nosotros mismos de que "Normal" era lo suficientemente bueno en primer lugar?

Covid ha amplificado tanto las fuerzas divisorias como las unificadoras de nuestra sociedad.

Ninguna de las consecuencias de Covid-19 es totalmente nueva. Todas las tendencias como trabajo a distancia / WFHel paso a lo digital/virtual (vea: 'El fin de Analog'), y el brecha creciente entre el aumento de la productividad debido a la innovación tecnológica, por un lado, y el estancamiento de la remuneración de los trabajadores y la disminución de sus perspectivas económicas, por otro, ya estaban presentes antes de Covid. Aunque la crisis ha servido como gran acelerador de muchas tendencias positivas (como una transformación digital más rápida y una mayor concienciación sobre el cambio climático), también nos ha obligado a prestar más atención a aquellas enormes retos a los que ya nos enfrentamos desde hace tiempo, como los sistemas sanitarios infradotados, el acceso desigual a la educación y la excesiva dependencia de la fabricación justo a tiempo. Y como le gusta decir a Gerd, Covid-19, un mero ensayo para los retos que nos plantea el cambio climático (Más allá de Corona ha sido el tema de conversación más solicitado por Gerd en 2020/21).

Arreglar los incentivos rotos del capitalismo corporativo requerirá una revisión completa del sistema

Albert Einstein dijo una vez, "No podemos resolver los problemas utilizando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos". Y cuando se trata de problemas como el cambio climático, la desigualdad de ingresos, la polarización, desinformación y manipulación algorítmica no podríamos estar más de acuerdo.

Para hacer frente a estos problemas existenciales, debemos abordar el sistema operativo subyacente que los ha creado: El capitalismo corporativo extremo y la enorme influencia de Milton Friedman en el anticuado principio de 'la rentabilidad del accionista por encima de todo

En estos 14 meses, es evidente que "... la política de la UE ha sido un fracaso".rentabilidad para el accionistasimplemente no puede seguir siendo más importante que todo lo demás. Este tipo de pensamiento (perdón, Milton) nos ha llevado al antropoceno - es un vestigio anticuado y cada vez más perjudicial de la economía industrial. Después de todo, ¿quién puede hacer negocios en un planeta roto? Aunque la marea alta suele hacer flotar todos los barcos, la ausencia de cualquier tipo de agua afectará por igual a todos, ricos o pobres. Si los mercados bursátiles de todo el mundo siguen incentivando los beneficios a corto plazo y el crecimiento perpetuo a costa de personas y planeta', el futuro de nuestros hijos será sombrío.

El capitalismo es tanto la mayor fuente de prosperidad como la mayor amenaza

La búsqueda del beneficio y el crecimiento construyó el mundo moderno. Nos trajo iPhones y el sistema operativo Android, llamadas telefónicas gratuitas, música y películas en la nube, una mayor esperanza de vida, un disminución de la pobreza extremay, por supuesto, la creación de la vacuna Covid-19 en menos de 12 meses. Así que parece que, en general, el capitalismo funcionó mejor que cualquier otra cosa que hayamos probado, hasta que llegamos a la cima de la espiral de crecimiento, hasta que agotamos todos los suministros "gratuitos" tanto de la naturaleza como de las personas (ver Facebook), y hasta que nos quedamos sin espacio pudimos anexionarlo en aras de la monetización.

El capitalismo corporativo, tal y como lo propagó Friedman, ha sobrevivido a su propósito. Pero aún así: "Cuando eres un martillo, todo parece un clavo".

"El capitalismo es el peor sistema económico, a excepción de todos los demás..." ?

El mundo ha cambiado desde que todo lo que nos rodea se volvió digital (5G, IoT, IA...), y hoy nos encontramos realmente en el punto de inflexión del cambio exponencial. Mientras 'el goteo económicos' mayo una vez han funcionado en algunos países o regiones (como Alemania) para "redistribuir" la riqueza entre la sociedad, esos días han pasado. En este era exponencial donde un pequeño equipo de unas 13 personas puede crear algo como Instagram y ser vendido rápidamente a Facebook por mil millones de dólares, y donde las empresas tecnológicas mundiales se forman a partir de unas pocas líneas de código, las "tuberías económicas" también se han vuelto logarítmicas. Los frutos del trabajo ya no fluyen proporcionalmente a los trabajadores de las fábricas que ensamblan los coches de Ford. En su lugar, el software (escrito y controlado por unos pocos) es comerse el mundoy ahora, La IA se está comiendo el software. Darwinismo digital y economía de la vigilancia, en todas partes.

Esclavo de los mercados

Hoy en día, la mayoría de las empresas públicas no pueden escapar al dogma del "crecimiento a toda costa" de los mercados bursátiles impulsados por el pensamiento a corto plazo. Así es como llegamos a la El dilema de Facebook que ahora ha demostrado ser tan perjudicial para nuestras democracias, como Gerd expuso hace 3 años, aquí en este blog. Debido a este estrecho enfoque en el crecimiento del PIB y los beneficios empresariales, es totalmente posible -y, de hecho, se considera "normal"- ganar montones de dinero haciendo cosas que son perjudiciales para la sociedad. De hecho, cada vez que se ordena a Facebook pagar una fuerte multa por violación de la privacidad y los datosSi se produce una violación de datos o algo peor, sus acciones suben.

Patagonia o incluso Unilever puede discrepar, pero incluso el Mesa Redonda Empresarial Parece que los directores ejecutivos están empezando a cambiar su forma de trabajar. Hasta que se produjo Covid-19, no recompensábamos realmente la atención prestada a la sostenibilidad. Conclusiones de Covid-19 establecimos queLo verde es lo nuevo digital, y lo sostenible será lo nuevo rentable"..

Nuestra aparente incapacidad para actuar ANTES de enfrentarnos a una situación de emergencia o catástrofe dificulta enormemente la resolución de problemas a largo plazo como el cambio climático. Para complicar aún más las cosas, tendemos a creer que no hay forma de que realmente abordemos este enorme desafío sin cambiar primero el paradigma subyacente del capitalismo tradicional (un buen ejemplo tragedia de los comunes puede ser que reducir las emisiones de CO2 nos beneficie a todos, pero es probable que sólo lo hagamos si otros hacen lo mismo).

¿Una forma completamente diferente de capitalismo?

No, no estamos proponiendo una especie de "socialismo digital" como respuesta a los males de la humanidad. Y no estamos diciendo que simplemente más y mejor tecnología tampoco resolverá todos estos problemas. Pero el "capitalismo social" europeo parece un buen punto de partida, a pesar de todos sus problemas (no deje de ver el discurso de Gerd en el Foro Liberal Europeo, sobre estos temas, más abajo o aquí).

Creemos que la clave para diseñar un futuro mejor es dejar de centrarnos en el crecimiento del PIB y, en su lugar, poner los ojos en un nuevo principio operativo y un nuevo conjunto de métricas que nos gusta llamar las 4P: Personas, Planeta, Propósito y Prosperidad (véase la intervención de Gerd para más detalles). Profundizaremos en este tema en una serie de próximas entradas (mientras tanto, no deje de leer el trabajo relacionado de John Elkington en Personas, Planeta, Beneficios mientras tanto).

Se dice que Winston Churchill dijo, "Siempre se puede contar con que los estadounidenses harán lo correcto, después de haber intentado todo lo demás". Nos gusta decir que esto también se aplica a los humanos, en general (mira el vídeo de Gerd sobre Dolor y Amor, debajo de).

Tenemos grandes esperanzas de que Covid-19 pueda ser el catalizador de los profundos cambios económicos y sociales que se necesitan urgentemente para crear Un buen futuro para todos nosotros porque estamos realmente en un bifurcación en el camino (¡¡ÚNETE A NOSOTROS!!) en la historia de la humanidad: ¡los próximos 10 años determinarán nuestro futuro!

La buena noticia es que depende de nosotros. Y el reto #1 es el siguiente: Aunque tengamos todas las herramientas, ¿tendremos el TELOS (voluntad, propósito y sabiduría)?

El futuro de Europa, los medios de comunicación y la tecnología
Dolor y amor: así cambian los seres humanos

"Como vemos el futuro, así actuamos; como actuamos, así nos convertimos" (Barbara Hubbardprotegido de Buckminster Fuller)

Interesado en el ¿Un futuro post-Covid y más allá de Corona? Echa un vistazo al tema de Gerd #1 más solicitado para hablar en 2020/21 aquí o revisar su Temas principales.


Matt Ward trabaja en TeamGerd. Es emprendedor en serie, consultor de estrategia empresarial, growth hacker de marketing, asesor de startups y futurista centrada en ayudar a las empresas orientadas a una misión a construir un mundo mejor. - Más información aquí.

DEBE VER: Conversación con Jennifer Morgan, Directora General de Green
https://forkintheroadproject.com/

8399

Vistas


Etiquetas

boletín

* indica necesario
último libro