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The Disruption Machine (leitura recomendada por Jill Lepore, The New Yorker)

Óptima leitura sobre a disrupção e alguns comentários perspicazes sobre "The Innovators Dilemma" de Christensen. Não concordo com tudo o que foi dito, mas vale a pena refletir.

Nos últimos anos da década de 1980, trabalhei não em empresas em fase de arranque, mas naquilo a que se poderia chamar de "acabamentos". As empresas tecnológicas que estavam a morrer contratavam trabalhadores temporários - estudantes universitários e recém-licenciados - para fazerem o pouco que restava do trabalho dos empregados que tinham despedido.... A disrupção é um padrão previsível em muitos sectores, em que as empresas emergentes utilizam novas tecnologias para oferecer alternativas mais baratas e inferiores aos produtos vendidos pelos operadores estabelecidos (pense-se na Toyota a enfrentar a Detroit há décadas). Atualmente, um grupo de novas empresas de notícias espera "perturbar" o nosso sector, atacando o mais forte dos operadores históricos - o New York Times." Christensen comparou a teoria da inovação disruptiva a uma teoria da natureza: a teoria da evolução. Mas entre as muitas diferenças entre a disrupção e a evolução está o facto de os defensores da disrupção terem uma afinidade com argumentos circulares. Se uma empresa estabelecida não se desorganizar, vai falhar, e se falhar deve ser porque não se desorganizou. Quando uma startup falha, isso é um sucesso, uma vez que o fracasso epidémico é uma caraterística da inovação disruptiva. ("Deixem de ter medo do fracasso e comecem a abraçá-lo", imploram os organizadores da FailCon, uma conferência anual, sugerindo que, na era da disrupção, os inovadores enfrentam desafios sem precedentes. Por exemplo: talvez tenha feito as contratações erradas?) Quando uma empresa estabelecida tem sucesso, é apenas porque ainda não falhou. E, quando qualquer uma destas coisas acontece, todas elas são apenas mais uma prova da disrupção. A inovação disruptiva é uma teoria sobre a razão pela qual as empresas falham. Não é mais do que isso. Não explica a mudança. Não é uma lei da natureza. É um artefacto da história, uma ideia, forjada no tempo; é o fabrico de um momento de incerteza perturbadora e agitada. Fascinado pela mudança, é cego à continuidade. É um profeta muito pobre.

De bolso https://ift.tt/1owOGu8 via IFTTT Seguem-se algumas imagens de "perturbação" que utilizei no passado

 

brian solis wheels of disruption

disruptive-technology-shifts

law of disruption

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disrupt or be disrupted copy


 

 

 

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