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Mon dernier article sur Forbes.com : Les enseignements d'un futurologue sur la crise de Corona, et quelques prévisions clés

... a été mis en ligne hier.

"Après avoir passé sept mois sur les montagnes russes de la pandémie, j'ai récemment vécu des moments difficiles que je voulais partager avec vous. Tout d'abord, j'ai réalisé que je devais accepter le fait qu'il n'y aura pas de "retour à la normale". Il s'agit d'un réinitialiser n'est pas un simple accident de parcours, c'est une point de pivot pas une simple interruption. Il n'y aura que de nombreuses "nouvelles normales" parallèles - et elles varieront considérablement en fonction de l'endroit où nous nous trouvons (la Suisse, dans mon cas), de la situation économique dans laquelle nous nous trouvons et de la capacité ou non de nos dirigeants politiques à faire face à la situation. Il n'y a pas de réponse uniforme à cette crise et aux défis qu'elle nous pose, et aucune "IA" ne nous fournira de conseils significatifs sur les questions sociales, culturelles ou politiques difficiles auxquelles nous sommes actuellement confrontés.

Le terme même de "normal" est devenu inutile et l'idée de "normalité" a été abandonnée. Les affaires comme d'habitude devient également risible. Au lieu de cela, il s'agit d'essayer depivot(changer de cheval en cours de route) est devenu notre nouvelle routine. Il suffit de demander à AirBnB, Uber ou Carnival Cruises, ou à n'importe quel PDG de compagnie aérienne, organisateur d'événements, restaurateur ou... futuriste !

"Le rôle de l'État et du gouvernement en général a explosé au cours de cette crise, et il est devenu évident que si nous ne pouvons pas faire confiance à nos dirigeants et à nos fonctionnaires pour savoir ce qu'il faut faire (et pour réellement...), nous ne pouvons pas faire confiance à l'État et au gouvernement. faire ce qu'il faut), les situations d'urgence ont tendance à s'aggraver rapidement. Une direction forte, informée, lucide et fondée sur la science ainsi que sur la compassion est désormais tout à fait essentielle, et ce n'est probablement pas une coïncidence si des pays dirigés par des femmes comme la Nouvelle-Zélande, l'Islande, Taïwan, la Finlande, l'Allemagne et la Suisse ont beaucoup mieux réussi à faire face à cette crise. La foi dans les dirigeants s'avère cruciale pour aplanir la courbe des infections et réduire le nombre de décès.

Mon bilan personnel est le suivant : Je tire beaucoup de bonnes leçons de cette crise. Je remets en question de nombreuses hypothèses dépassées. Je repense à mes propres récits. Je m'adapte et m'entraîne à pivoter, et je me recentre sur ce qui compte vraiment.

Peut-être que l'avenir est en effet "meilleur que ce que nous pensons".

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