Comment ce séminaire vous aidera-t-il à donner un avenir à votre entreprise ?

Gerd et son équipe conçoivent chaque événement sur mesure

1) Nous réexaminons et remettons en question nos hypothèses. Nous commençons par remettre en question nos croyances concernant notre entreprise, notre travail et notre avenir : quelles sont nos hypothèses sur le "fonctionnement des choses", quels sont les fondements de ce que nous faisons, et pourquoi et comment le faisons-nous ?

2) Nous nous lançons dans une mission pour trouver, explorer et expérimenter ce que Gerd appelle les "futurs difficiles" (c'est-à-dire définitifs). Nous nous projetons dans un avenir de 5 à 7 ans, puis nous revenons à aujourd'hui, en définissant les changements clés qui sont les plus susceptibles de se produire. Nous travaillons sur la manière d'accueillir et de gérer le "choc du futur" (voir Alvin Toffler). Ce processus aboutit à la discussion de deux questions clés : a) quel est l'avenir qui, selon nous, a le plus de chances de se produire ? b) quel est l'avenir qui, selon nous, a le plus de chances de se produire ? c) quel est l'avenir qui a le moins de chances de se produire ? aimerait voir se produirec'est-à-dire quel scénario est notre l'avenir préféré ?

3) Nous discutons de l'impact, des défis et des opportunités. Nous définissons les conséquences probables (positives et négatives) des "futurs difficiles" que nous avons découverts. Si et quand les scénarios ci-dessus se réalisent, quelles en seront les conséquences pour nous ? Comment pourrions-nous façonner ces futurs afin de rendre notre épanouissement plus probable ? Quelles menaces existentielles pouvons-nous identifier pour notre organisation, et quelles opportunités formidables et passionnantes entrevoyons-nous ?

4) Clarifier notre vision de l'avenir et entamer le processus d'élaboration de la stratégieL'avenir : à quoi ressemble notre avenir préféré, de manière plus détaillée, et dans quelle mesure est-il réalisable ? Maintenant que nous nous sommes plongés dans ce à quoi notre avenir est susceptible de ressembler, et que nous avons commencé à comprendre l'impact sur ce que nous faisons aujourd'hui... que voudrions-nous voir se produire ? Quel avenir peut nous enthousiasmer et quel avenir correspond à notre culture, à notre peuple et à la société qui nous entoure ? Où voyons-nous un objectif et une vision qui nous feraient vibrer ? Qui serons-nous dans 5 à 7 ans et à quoi ressemblera notre marque ?

5) Formuler des actions : comment allons-nous créer l'avenir que nous souhaitons ? Qui est responsable ? Quelles sont les compétences et les mentalités dont nous avons besoin ? Quel type de personnes faut-il recruter ? Où devons-nous investir ? Qu'exigerons-nous de nos dirigeants ? Comment obtiendrons-nous l'adhésion de nos équipes ? De quels types de ressources avons-nous besoin ? Quelles sont les priorités et comment les établir ? Qui dirigera ces initiatives ?