Novo: Experimente o meu bot de IA novo filme

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Inteligência Artificial

O meu último artigo na Forbes.com: A Futurist's Learnings From The Corona-Crisis, And Some Key Foresights

A própria palavra "normal" tornou-se inútil, e a ideia de "business as usual" também se está a tornar ridícula. Em vez disso, a tentativa de "pivotar" (mudar de cavalo a meio da corrente) tornou-se a nossa nova rotina. Basta perguntar à AirBnB, à Uber ou à Carnival Cruises, ou a qualquer diretor executivo de uma companhia aérea, organizador de eventos, proprietário de um restaurante ou... futurista!

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Barry Schwartz #mustread sobre eficiência e porque é que "demasiado de uma coisa boa pode ser uma coisa muito má

O termo utilizado para descrever esta abordagem à tomada de decisões é satisficing. E a satisfação com vista a um futuro radicalmente incerto pode ser chamada de satisfação robusta. O satisficing é uma forma de seguro - seguro contra colapsos financeiros, pandemias globais, chefes desagradáveis, professores aborrecidos e colegas de quarto de má qualidade. Os seguros podem parecer antiquados - como o tipo que usa cinto e suspensórios. Talvez não precisemos de ambos, mas o que acontece se não tivermos nenhum?

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Novo vídeo da minha palestra virtual no Brazil Futures Summit: nosso futuro com/pós Corona

Esta é a parte 1 da minha palestra virtual no Brazil Futures Summit em 19 de junho de 2020, mostrando meu novo estilo de palestra virtual com imersivas 'animações de homem do tempo'. Para mais detalhes sobre o evento, acesse https://wfuturismo.com/summit/ Nesta palestra, partilho as minhas ideias sobre o futuro com/pós-corona e aquilo a que chamo a Grande Transformação: BigTech, BigHealth, BigState. Sobreviver, colaborar, mostrar solidariedade, adaptar-se, transformar-se.

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HUMANOS ÚTEIS: Gerd Leonhard sobre o futuro do trabalho, do emprego, da educação e da formação

Este artigo acompanha o lançamento hoje do meu novo filme "How the Future Works". Primeiro, vou mostrar o que está a acontecer neste momento e por que razão penso que é urgente refletir sobre o futuro do trabalho, do emprego, da educação e da formação. Em seguida, falarei sobre o que nós, pessoalmente, podemos fazer: e, por último, exporei o que os governos e as sociedades precisam de fazer para garantir que o nosso futuro será maioritariamente paradisíaco.

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Conhecimento tácito, robots e IA - boa leitura via AEON

Muito depende do estatuto do conhecimento tácito. Neste ponto, os defensores de um renascimento da economia de comando, impulsionado pela aprendizagem automática, e os seus críticos estão de acordo. O conhecimento tácito é o tipo de cognição a que nos referimos quando dizemos que sabemos mais do que podemos dizer. Como é que se anda de bicicleta? Ninguém pode dizer com exatidão. A supervisão ajuda, mas um principiante tem de o descobrir por si próprio. Como é que se sabe que uma mancha é uma sarda e não um cancro? Um especialista não pode ensinar um estudante de medicina simplesmente explicando o seu pensamento por palavras. O estudante tem de praticar sob supervisão até dominar a competência por si próprio. Este tipo de know-how não pode ser transmitido ou descarregado. Os robots podem assimilar o conhecimento tácito? Os argumentos de meados do século XX contra o planeamento centralizado partiam do princípio de que não podiam. Algumas das conquistas da aprendizagem automática - como a superação dos médicos especialistas na deteção do cancro - sugerem o contrário. Se os robôs conseguirem reter o conhecimento tácito, o planeamento central baseado na IA poderá ter um desempenho superior ao das interacções descentralizadas do mercado na coordenação da atividade económica. Mas há boas razões para acreditar que os anti-planeadores de meados do século tinham razão. O conhecimento tácito continuará provavelmente a ser uma reserva de....

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