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Los gigantes tecnológicos se benefician -y se hacen más poderosos- incluso cuando la economía mundial se hunde (vía WaPo)

Ahora mismo hay realmente dos Américas", afirma Scott Galloway, profesor de marketing en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York y autor de "The Four: El ADN oculto de Amazon, Apple, Facebook y Google". "Están las grandes tecnológicas y están todos los demás. Pueden hacer lo que muy pocas empresas, que es jugar a la ofensiva en medio de una pandemia."

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Los gigantes tecnológicos, antes salvadores, son ahora una amenaza (vía NYT)

En Europa, sin embargo, el terreno ya está cambiando. La cuota de Google en el mercado de los motores de búsqueda es del 92%, según StatCounter. Pero eso no impidió que la Unión Europea le impusiera una multa de 1.700 millones de euros en junio por situar sus productos por encima de los de sus rivales.

Este mes entró en vigor una nueva ley alemana que impone enormes multas a las redes sociales que no retiren la incitación al odio. El martes, un portavoz de la primera ministra británica, Theresa May, dijo que el gobierno estaba estudiando detenidamente las funciones, la responsabilidad y la situación jurídica de Google y Facebook, con vistas a regularlas como editores de noticias en lugar de plataformas.

Esta guerra, como tantas otras, va a empezar en Europa", dijo Galloway, profesor de la Universidad de Nueva York.

Los gigantes tecnológicos, antes salvadores, son ahora una amenaza
https://mobile.nytimes.com/2017/10/12/technology/tech-giants-threats.html


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Oportunidad para todos - gran post del CEO de google Sundar Pinchai

Son lagunas difíciles. Por ejemplo, la naturaleza del trabajo está cambiando radicalmente. Y eso está cambiando el vÃnculo entre educación, formación y oportunidades. Los jóvenes ya lo perciben. Según una encuesta de The Economist, menos de la mitad de los jóvenes de entre 18 y 25 años creen que su educación les proporciona las capacidades que necesitan para incorporarse a la población activa actual. Se trata de una brecha significativa que no hará sino acentuarse. Un tercio de los puestos de trabajo en 2020 requerirán competencias que no son comunes hoy en día.

Oportunidad para todos
https://blog.google/topics/causes-community/opportunity-for-everyone/?utm_source=MIT+Technology+Review&utm_campaign=f406b201c7-The_Download&utm_medium=email&utm_term=0_997ed6f472-f406b201c7-154803941
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Invertí pronto en Google y Facebook. Ahora me aterrorizan (gran artículo de Roger McNamee)



"La gente de Facebook y Google cree que dar a los consumidores más de lo que quieren y les gusta es digno de elogio, no de crítica. Lo que no reconocen es que sus productos no hacen a los consumidores más felices ni más exitosos. Al igual que el juego, la nicotina, el alcohol o la heroína, Facebook y Google -sobre todo a través de su filial YouTube- producen felicidad a corto plazo con graves consecuencias negativas a largo plazo. Los usuarios no reconocen las señales de adicción hasta que es demasiado tarde. El día sólo tiene 24 horas, y las empresas tecnológicas se las están jugando todas. El consejero delegado de Netflix señaló recientemente que el principal competidor de su empresa es el sueño. ¿Cómo funciona esto? Un estudio de 2013 reveló que los consumidores medios consultan sus smartphones 150 veces al día. Y esa cifra probablemente ha crecido. La gente pasa 50 minutos al día en Facebook. Otras aplicaciones sociales como Snapchat, Instagram y Twitter se combinan para ocupar aún más tiempo. Esas empresas mantienen un perfil de cada usuario, que crece cada vez que le gusta, comparte, busca, compra o publica una foto. Google también analiza los registros de tarjetas de crédito de millones de personas. Como resultado, las grandes empresas de Internet saben más de ti que tú mismo, lo que les da un enorme poder para influir en ti, para persuadirte de que hagas cosas que sirvan a sus intereses económicos. Facebook, Google y otros compiten por la atención de cada consumidor, reforzando los prejuicios y reduciendo la diversidad de ideas a las que cada uno está expuesto. El grado de perjuicio crece con el tiempo".

https://www.usatoday.com/story/opinion/2017/08/08/my-google-and-facebook-investments-made-fortune-but-now-they-menace/543755001/

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Ends, Means, and Antitrust (buen artículo de Stretchery sobre la multa a Google)

"Este es quizá el aspecto más trascendental de este caso, y creo que la Comisión Europea ha acertado de pleno. El año pasado en Antitrust and Aggregation expliqué por qué la dinámica única de Internet empuja hacia actores dominantes que parecen muy diferentes de los monopolios del pasado:

La Teoría de la Agregación trata de cómo funcionan los negocios en un mundo con cero costes de distribución y cero costes de transacción; los consumidores se sienten atraídos por un agregador a través de la entrega de una experiencia superior, que atrae a proveedores modulares, que mejoran la experiencia y, por tanto, atraen a más consumidores y, por tanto, a más proveedores en el mencionado círculo virtuoso. Es un fenómeno que se observa en todos los sectores, incluidas las búsquedas (Google y las páginas web), las fuentes (Facebook y los contenidos), las compras (Amazon y los productos al por menor), el vídeo (Netflix/YouTube y los creadores de contenidos), el transporte (Uber/Didi y los conductores) y el alojamiento (Airbnb y las habitaciones, Booking/Expedia y los hoteles).

La primera implicación antimonopolio clave de la Teoría de la Agregación es que, gracias a estos ciclos virtuosos, los grandes se hacen más grandes; de hecho, en igualdad de condiciones, el estado de equilibrio en un mercado cubierto por la Teoría de la Agregación es el monopolio: un agregador que ha captado a todos los consumidores y a todos los proveedores. Este monopolio, sin embargo, es muy diferente de los monopolios de antaño: los agregadores no limitan la elección del consumidor controlando la oferta (como el petróleo) o la distribución (como los ferrocarriles) o la infraestructura (como los cables telefónicos); más bien, los consumidores se autoseleccionan en la plataforma del agregador porque es una experiencia mejor".

Fines, medios y defensa de la competencia
https://stratechery.com/2017/ends-means-and-antitrust/
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La opinión de The Guardian sobre la sentencia de la UE sobre Google (1ª parte)

"La impresionante multa de 2.400 millones de euros que la Comisión Europea ha impuesto a Google por explotar su monopolio virtual de búsqueda es chocante y bienvenida. Demuestra que al menos hay un sistema político dispuesto a plantar cara a las grandes empresas tecnológicas e intentar someterlas al imperio de la ley. Los países europeos por separado no son lo suficientemente grandes: Dinamarca, que acaba de anunciar el nombramiento de un "embajador en Silicon Valley", tiene un PIB de sólo dos tercios del tamaño de Facebook. Pero la UE es lo bastante grande y fuerte para actuar. Se esperan nuevas sentencias y, sin duda, más multas en otros dos casos en los que se acusa a Google de orientar el mercado hacia sus propios negocios publicitarios en lugar de hacia los de sus competidores.

La tecnología de Internet móvil ha sido una enorme bendición para el mundo. Pero allí donde no está en manos de gobiernos antidemocráticos, hoy la controlan multinacionales de la publicidad, que es el negocio que reporta a Google y Facebook sus casi increíbles beneficios. Por muy benignas que sean sus intenciones, el mero tamaño y alcance de estas empresas las convierte en peligrosas. Esta sentencia representa uno de los pocos intentos serios de gestionar estos monopolios. Es un bienvenido comienzo".

La opinión de The Guardian sobre la sentencia de la UE sobre Google: firme y justa | Editorial
https://www.theguardian.com/commentisfree/2017/jun/27/guardian-view-eu-google-judgment-fair-fine
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"Google, y no el GCHQ, es la red de espionaje verdaderamente escalofriante", afirma John Naughton (The Guardian)

"Uno de los espías con los que hablé de las revelaciones de Snowden se indignó por nuestra cobertura de la noticia. Lo que le molestaba (perdón por el juego de palabras) era la injusticia de poner en la picota a las agencias estatales, mientras que empresas como Google y Facebook, que, en su opinión, llevaban a cabo una vigilancia mucho más intensiva que la NSA o el GCHQ, salían impunes. Su argumento era que él y sus colegas estaban al menos sujetos a cierto grado de supervisión democrática, pero las empresas, cuyo modelo de negocio es esencialmente el "capitalismo de la vigilancia", carecían por completo de regulación.

Tenía razón. "La vigilancia", como ha observado el experto en seguridad Bruce Schneier, es el modelo de negocio de Internet y eso es cierto tanto en el sector público como en el privado. Dado lo central que se ha convertido la red en nuestras vidas, eso significa que nuestras sociedades se han embarcado en el mayor experimento incontrolado de la historia. Sin pensar realmente en ello, nos hemos sometido a una vigilancia implacable, intrusiva y exhaustiva de todas nuestras actividades y de gran parte de nuestras acciones y pensamientos más íntimos. Y no tenemos ni idea de cuáles serán las consecuencias a largo plazo para nuestras sociedades... o para nosotros".

Google, no el GCHQ, es la red de espionaje realmente escalofriante | John Naughton
https://www.theguardian.com/commentisfree/2017/jun/18/google-not-gchq--truly-chilling-spy-network
vía Instapaper



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