La pandémie pourrait façonner le monde, à l'instar de la Seconde Guerre mondiale et de la Grande Dépression. Par David Leonhardt NYT. "Nous sommes en 2022 et le coronavirus a enfin été vaincu. Après un an et demi de misère, alternant entre blocages et nouvelles épidémies, la vie peut enfin reprendre son cours normal...." LIRE LA SUITE.
"Mais ce ne sera pas l'ancienne normalité. Il s'agira d'un monde nouveau, avec une économie remodelée, tout comme la guerre et la dépression ont réorganisé la vie des générations précédentes. Des milliers de magasins et d'entreprises qui étaient vulnérables avant l'arrivée du virus ont disparu. Des dizaines d'établissements d'enseignement supérieur ferment leurs portes, ce qui constitue la première vague de fermetures dans l'histoire de l'enseignement supérieur américain. Les gens ont également modifié des comportements de longue date : Les rencontres en plein air sont à la mode, les voyages d'affaires ne le sont plus. Et la politique américaine - bien que toujours divisée de la même manière qu'avant le virus - est entrée dans une nouvelle ère" LIRE LA SUITE.
"Si un vaccin reste hors de portée pendant des années, les changements à long terme pourraient être vraiment profonds. Tout secteur dépendant d'un contact humain étroit serait menacé. De vastes étendues de la bateau de croisière et les parcs à thème pourraient disparaître. Il en va de même pour de nombreux cinémas et équipes de baseball de ligues mineures. La disparition des grands magasins traditionnels, prédite depuis longtemps, se concrétiserait enfin. Des milliers de restaurants seraient anéantis (même s'ils seraient finalement remplacés par d'autres restaurants).... Pourtant, si la pandémie façonne réellement la vie au cours de l'année à venir, on se souviendra probablement d'elle comme d'un événement historique plus important que ces précédents. Il pourrait bien s'agir de l'expérience mondiale la plus importante depuis la Seconde Guerre mondiale et la Grande Dépression.. Les événements qui retiennent l'attention du monde pendant de longues périodes - et qui modifient les rythmes de la vie quotidienne - ont tendance à laisser un héritage. LIRE LA SUITE.
"Ce n'est que lorsque la marée se retire", Warren Buffett aime à dire"que l'on apprend qui s'est baigné nu". Ce qu'il veut dire, c'est que les entreprises dont le modèle d'entreprise est défectueux peuvent sembler en bonne santé en période de prospérité. Par habitude, de nombreux clients continuent à leur acheter des produits. Mais lorsque l'économie s'affaiblit, les gens doivent décider où se retirer. Ils commencent souvent par les produits et services qui ont le moins de valeur à leurs yeux ou qu'ils peuvent remplacer par une solution moins onéreuse. Selon Emily Oster, économiste à l'université de Brown, un ralentissement économique est l'occasion de réexaminer les inefficacités. Et le coronavirus est susceptible de provoquer une version plus importante de ce phénomène qu'une récession classique.
"Aujourd'hui, le virus a interrompu les achats en personne et incité de nombreux consommateurs à faire davantage d'achats en ligne, sur Amazon, Target et Walmart. "Les détaillants dont les résultats sont moyens ou médiocres ne s'en sortent absolument pas". a déclaré Mark Cohen, ancien dirigeant de Sears et de Federated Department Stores, qui enseigne à la Columbia Business School. "Beaucoup, beaucoup d'entre eux vont échouer, ont déjà échoué ou échoueront lorsqu'ils rouvriront leurs portes. Si elles le font, elles feront des victimes par ricochet : les centaines de centres commerciaux qui dépendent des grands magasins pour leurs loyers et leur fréquentation. (Image via LaVerge)
"Un troisième secteur à risque - l'enseignement supérieur - est un peu différent des autres, car il est fortement subventionné par le gouvernement. Pourtant, des dizaines d'établissements d'enseignement supérieur, tant privés que publics, sont confrontés à de réelles difficultés. Aux États-Unis, le nombre d'étudiants inscrits dans les établissements d'enseignement supérieur n'a cessé de croître depuis la guerre de Sécession. Cette croissance s'est poursuivie même après que les baby-boomers ont terminé leurs études, car un pourcentage croissant de jeunes s'inscrivait à l'université. Mais ce boom de plus de 150 ans semble avoir pris fin il y a une dizaine d'années. Inscriptions en premier cycle a baissé de 8 pour cent entre 2010 et 2018. Pourquoi ? Les taux de natalité ont chuté et le pourcentage de jeunes qui vont à l'université n'augmente plus de manière significative. Les tendances démographiques sont particulièrement marquées dans le Nord-Est et le Midwest, où se trouvent de nombreux établissements d'enseignement supérieur. À la fin de l'année dernière, la Chronicle of Higher Education a publié un rapport alarmant intitulé, "La crise des inscriptions qui se profile à l'horizon". Le virus exacerbe presque tous les problèmes auxquels les universités sont confrontées..."
"Si si vous parlez aux élèves, aux parents et aux enseignants de l'apprentissage à distance pendant la pandémie - de la maternelle à l'université - ils vous diront probablement que il a été décevant… Mais si vous interrogez des cols blancs sur leur expérience de la vidéoconférence, vous entendrez un son de cloche différent : La vidéoconférence ne remplace pas la richesse des conversations en personne, mais de nombreuses réunions se déroulent parfaitement bien avec Zoom, FaceTime ou Google Meet. Des millions de travailleurs retournent au bureau ou le feront bientôt. Beaucoup n'ont pas le choix, notamment les enseignants, les concierges et les employés du commerce de détail. Mais pour de nombreux cols blancs, l'expérience du travail à distance ne montre aucun signe de fin - une tendance qui pourrait déprimer le marché de l'immobilier commercial et les voyages d'affaires longtemps après la mise à disposition d'un vaccin.
Gerd est un futuriste et un humaniste, un conférencier de premier plan (sur scène et virtuellement), l'auteur de cinq livres, dont "Technology vs. Humanity", et un réalisateur de films. Il est membre de la Royal Society for the Arts de Londres et directeur général de The Futures Agency à Zurich (Suisse). People, Planet, Purpose and Prosperity est le credo de Gerd, et The Good Future est sa passion.
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