Par Cezar Turin  (merci Cezar !)

"Para olhar à frente quebrando o paradigma da visão linear sugiro ver também o excelente vídeo do futurista Gerd Leonhard no YouTube. Il est long, près de 75 minutes, mais extrêmement insistant. Il s'agit d'un excellent investissement en temps.

Quelques commentaires sur la présentation. Un point qui retient l'attention est que les changements ne peuvent pas être entravés par la législation ou le lobby protectionniste. Gerd Leonhard cite le cas de l'industrie de la musique, dont le modèle de revenus basé sur des CD a été purement et simplement détruit. Il souligne que les vainqueurs de l'industrie à l'heure actuelle, le streaming, ne sont pas les grands graveurs qui ont dominé l'industrie, mais des entreprises technologiques récentes telles qu'Apple, Facebook et Spotify. Abordons la question des véhicules automobiles, qui devraient être diffusés à un rythme plus intense et plus rapide que les premières estimations, ce qui affecterait de nombreuses professions et industries, de la première industrie automobile, en passant par les assurances de véhicules, jusqu'aux automobilistes et aux taxis.

Gerd Leonhard attire l'attention sur l'idée que Google devienne un "système d'exploitation mondial", une entreprise d'IA (Intelligence Artificielle). À l'avenir, selon lui, nous n'aurons plus besoin de faire des recherches comme aujourd'hui, car les assistants personnels (comme Google Now) sauront toujours ce que nous voulons. Nous assistons à une véritable guerre entre les assistants personnels, tels que Siri, d'Apple, Google Now, Moneypenny, de Facebook et Echo, d'Amazon, selon la préférence du marché. Ces assistants doivent veiller à ce que l'utilisateur choisisse une ou plusieurs plates-formes.

Selon Gerd Leonhard, l'automatisation, la robotique, les assistants intelligents et l'IA vont transformer la société, la culture et les entreprises. Le développement de l'IA va toucher de nombreuses professions. Il est probable qu'au moins 50% des évaluations financières effectuées aujourd'hui par les banques et les spécialistes seront réalisées automatiquement, en libre-service, par des algorithmes.

Les impacts transformateurs proviennent de la combinaison de 7 actions que Gerd Leonhard propose : Numérisation, dématérialisation, automatisation, virtualisation, optimisation, augmentation et robotisation. Les difficultés sont nombreuses. La réflexion sur l'avenir devient fondamentale. Si nous voulons créer efficacement de nouvelles sources de valeur, nous devons comprendre vers quoi ces changements nous conduisent. Malheureusement, l'expérience collective est très limitée et peut nous aider à parcourir le chemin, compte tenu du type de changements perturbateurs auxquels nous sommes confrontés. Nous baser sur les meilleures pratiques est, par conséquent, impossible, car elles n'existent tout simplement pas.

Le projet du génome humain est un exemple de la façon dont une évolution exponentielle est sous-estimée. Lancé en 1990, il devrait être achevé dans 15 ans pour un coût de $ 6 milliards de dollars. En 1997, à la même époque, seulement 1% du génome humain avaient été séquencés. Avec le plan linéaire que nous avons adopté, en augmentant de 1% en 7 ans, nous aurons besoin de 700 ans pour conclure le séquençage. C'est logique, non ? La pression en faveur de l'arrêt du projet a été très forte, mais lorsque le futuriste Ray Kurzweil a posé la question, il a répondu : "1% signifie une avancée sur le chemin. Nous y sommes !". Il a réfléchi de manière exponentielle. 1% à chaque année signifie atteindre les 100% en 7 ans. Le projet a été achevé en 2001, soit quatre ans avant la date prévue et avec un chiffre d'affaires bien inférieur à celui estimé. Le raisonnement linéaire traditionnel s'est trompé de 696 ans !

Les perturbations sont à notre portée. Imaginons que cela se produise aussi dans d'autres pays et que le Brésil reste immobile, cela n'empêchera pas les gens de venir ici. Nous pourrions avoir un certain écart de temps entre les changements qui se produisent à l'étranger et dans le pays, mais il est inévitable que le Brésil s'en aille. Willian Gibson, écrivain futuriste et créateur du terme "cyberespace", a coutume de dire que "le futur a déjà commencé, mais qu'il n'est pas uniformément distribué".

Pour terminer, je citerai une phrase d'Alan Kay qui est connue, mais qui s'applique très bien ici : "La meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de le créer". Par conséquent, la meilleure décision consiste à attendre que les choses se passent. Ou d'imaginer que le futur n'affectera que les autres, parce que le sien est aujourd'hui vide..."

(*) Cezar Taurion est CEO de Litteris Consulting, CEO de ThinPost et auteur de sept livres sur l'Open Source, l'innovation, le Cloud Computing et le Big Data.